星河控股集团作为传统企业全面上云的先驱和阿里云支持与服务的明星企业用户，受邀参加了3月29日在深圳大中华喜来登酒店举办的阿里云2018云栖大会深圳峰会。在阿里云支持与服务专场现场，星河控股集团信息管理中心总经理杜燕民，分享了星河地产的上云之路：地产企业迎来云时代，星河控股踏云而行。
上云缘起
星河控股集团成立于1988年，总部位于深圳，旗下现有地产、金融、置业、产业四大集团，业务涉及地产开发、城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融投资、产业运营等多元领域，业务覆盖珠三角、长三角、京津冀三大重要城市经济圈，布局上海、深圳、广州、杭州、武汉、南京、成都、西安等20多个城市，是国内大型的综合性投资集团。
地产行业转型的今天，机遇与挑战并存，星河控股集团提出了规模化、多元化、金融化的发展策略。集团的转型，也促使信息管理中心从集团下属部门中独立出来，成立为新公司，从成本中心转向利润中心，在产品做到自主可控的同时对外输出服务。同时支撑传统业务和新兴互联网应用，使得星河IT进入了第三时代，双模IT时代。上公共云并建立新一代混合云IT，对敏态+稳态的双模IT结构是强有力的支撑。
在众多的公共云厂商中，星河最终选择了阿里云。杜总表示，阿里云是中国市场占有率第一的公共云品牌，安全稳定，性价比高；阿里云在大数据方面的能力能为星河集团的业务决策提供决策支持，而阿里云在金融生态的获客、风控、支付等能力，会给星河金融化业务带来不少可经验借鉴。未来星河将在知识图谱拓展、机器学习、AI和物联网等领域展开合作，实现云上业务价值。
上云迁移
星河集团一共48套系统，有35套系统需要迁移到阿里云。上云的规划设计、部署实施、平滑迁移均有较高的技术难度，且传统软件厂商的产品架构与云架构不匹配，使得此次上云的技术难度非常高。而需要迁移的系统复杂、异构化严重，需要与多厂商协同，传统信息化系统和创新性互联网应用的迁移方式又不同，整体复杂度极高。
在规划阶段，信息管理中心协调迁移实施服务商及应用厂商进行充分调研，结合业务需求，规划上云的整体架构，包括网络、系统、备份、安全、容灾、运维管理等各方面，实现全高可用和云上云下双活，极大的保障后续迁移的平滑和系统运行的稳定。
上云迁移是一次巨大的工程，信息管理中心对此进行了阶段性规划，将迁移分为两大阶段实施，一阶段将单一部门使用的非核心系统先上云，这样先易后难，不光检验阿里云上线后的安全稳定性，也让内部团队得到了管理云服务知识。二阶段将核心系统上云，如明源ERP、金蝶财务系统等，实施团队在第一阶段实战中获得经验，确保在第二阶段迁移的过程中不出现大的问题，比如丢失数据，接口是考虑是否周全等。然后将重要的系统放在最后迁移，确保万无一失。
整个迁移过程持续半年之久，信息管理中心和实施团队一起做到用户零投诉，杜总形象的说这相当于给一架高速飞行的飞机更换引擎，而飞机还不停止运转。杜总也特别感谢迁移实施服务商嘉为科技，从测试阶段开始到架构规划、迁移实施，以及上云后的运维，嘉为科技调动各方面技术专家，以专业的服务能力帮助星河顺利上云。
云上运营
阿里云与星河原有的私有云平台，共同组成了新一代混合云平台。在业务层面，实现资源快速配置、业务横向扩展，加强安全管控保障各系统的安全生产，系统全面拥抱云部署，系统应用更加平稳、快捷，业务系统的应用就像水电一样，使用方便。数据中心也从原有的单数据中心调整为两地三中心模式，实现了线上、线下双活机制。
而在云迁移和运营的过程中IT团队的能力也得到了极大地提升，不仅吸纳了传统企业IT人才，由原来7个人快速发展成51人，更是在金融科技和互联网人才方面进行补充。星河信息管理中心有能力有实力，以云基础设施，结合业务及云提供的能力，构建信息化蓝图。
云与未来
杜总说：“上云不是终点，而是开始。”，在物联网、大数据、混合云、区块链等方面，星河控股集团可做的事情还有很多很多。基于阿里云物联网解决方案，打造智慧社区、智慧商业、智慧酒店、智慧园区；利用大数据应用，为客户画像、进行数字化运营、为内部管控角色提供可视化数据分析，混合云管理模式与经验等，将为星河控股集团乃至整个地产行业带来全新的机遇和活力。
