3星|《哈佛商业评论》201708:IT项目风险之大远超你想象

简介:

老牌管理学杂志。本期干货偏少,我评3星。

以下是本期一些信息的摘抄:

1:当我们调查被关闭餐馆周边的犯罪规律时,我们发现了与关闭药房同样的现象:被关闭餐馆周围财产犯罪和车内财物偷盗犯罪行为立即出现了上升,对比对象是最近重新开业的餐馆或即将被关闭餐馆的周边地区。此外,犯罪率的上升在餐馆重新开业之后便消失了。#104

2:CEB新研究显示,公司应更多地注重管理层工作的具体内容,并招聘那些拥有个性和经验、最适合应对这些挑战的雇员,而不是去招聘那些全才型“最佳雇员”。虽然公司在高管招聘时会奉行这一准则,但CEB表示,那些在招聘较低层面员工时也采用这一方法的企业,能够让新任领导者的成功率提升300%。#298

3:公司要开展大型IT项目,CEO应当意识到其中的风险。成熟的大公司因为IT项目失败而衰落,这种事情并不令人惊讶。数据显示,不少公司都有这种可能。#322

4:这就是IT改造项目的隐患所在:与管理咨询界及学界的意见不同,IT项目就平均情况而言,并非总体倾向于超支,而是绝大多数严重超支。#330

5:不过,有一种罕见但重要的例外:合并后使用联合品牌的公司回报往往能跑赢大市。#388

6:科斯塔说,这项名为“公共场合的领地行为”的研究表明,餐厅和酒店每次都为回头客提供同一个座位或房间,可以大幅提高顾客满意度;公司在同一间会议室开例会,可以降低员工焦虑度。#401

7:制药业是个很好的例子。我们团队和其他研究者的研究表明,社交网络对医生的处方有关键性影响。即使某种药物已经被证明有效,医生也倾向于等待自己信任的其他医生使用这种药物。#411

8:但坦率地说,递送是无人机吸引力最低、复杂度最高的应用之一。#601

9:理想的企业级无人机是一个盒子,上面有一个红色按钮,按下按钮你就得到数据。#715

10:问题往往就在于,管理者不能区分领导文化的两大重要维度。第一个维度是我们最熟悉的课题:权威。但看下另一维度:决策制定,我们会发现情况完全相反。#1210

11:现在得到普遍认可的管理理念,即在组织中下放权力,不太适合新兴市场的领导情境,而且往往导致西方公司首次进军海外的尝试以失败告终。#1227

12:德国经理称:“我这下才明白,对美国人来说,决策仅仅表示赞同继续讨论。如果你是美国人,你就能理解。但对德国人来说,决策就是最终承诺,是制定方案的基础。所以美国人对决策的态度会给我们带来很多困扰。”#1300







本文转自左其盛博客园博客,原文链接: http://www.cnblogs.com/zuoqs/p/7401709.html  ,如需转载请自行联系原作者





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