2017年8月1日，由海通安恒SAP项目团队负责实施的“南方中金环境SAP二期信息化项目”满载着南方中金环境全集团创新变革的殷切期望和海通安恒项目团队的努力，成功上线！
南方中金环境股份有限公司（以下简称南方中金），创建于1991年，2010年12月9日在深圳交易所发行上市，前身为南方泵业股份有限公司，系目前国内不锈钢冲压焊接离心泵领域产销量最大的专业生产厂家。2017年3月9日，在公司各级领导的大力支持与各业务部门的鼎力配合下，南方中金环境SAP二期信息化项目正式启动。
有了一期的成功实施，南方中金对于二期实施提出了更高的要求。南方中金的管理层高度重视，希望项目组能够针对公司现有企业架构的调整，重点完成本部五个工厂数据拆分与转移，实现五个工厂财务独立核算，供水工厂调整为智慧水务有限公司后的相关业务调整以及实现财务独立核算，要求SAP系统能够满足现有企业架构下的业务需求，提高各业务单元日常管理和数据分析能力，逐步实现全集团业务一体化运营管理模式。
针对客户的问题和需求，海通安恒制定定制化解决方案，逐步攻克难题。第一，流程优化需更加合理且容易落地执行，系统运行得更加稳定顺畅；第二，要将一期遗留下来的疑难杂症有效地根除；第三，该项目的实施范围大，关联交易多、用户多且分散，实施组织难度大。项目团队充分利用多年来积累的经验，从业务场景和流程着手，经过31次跨业务部门沟通讨论会议及11次专题研讨，解决了客户多个实际业务难题，共梳理优化了159个业务流程。
回首整个项目实施过程，项目团队始终抱着“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的万丈雄心，特别是在集成测试和上线准备这两个高强度的阶段中，能够承受压力与高强度工作节奏，踏踏实实地攻克一个个困难，为成功上线做好万全的准备。
在南方中金各级领导的大力支持以及用户的积极配合下，“南方中金环境SAP二期信息化项目”最终成功如期上线！这标志着南方中金生产及管理进入了一个新台阶，具有里程碑的意义。同时通过该项目，海通安恒在S4 HANA方面的实施能力也得到了进一步的提升，海通安恒在S4 HANA的实施服务上将会越走越宽，为客户创造更高的价值！
