宋朝时，李士衡在馆阁任职，一次出使高丽，一名武将担任副使。高丽方面赠送了礼品财物，李士衡并不在意，只是把它交给副使管理。当时船底出现隙缝漏水，副使把李士衡得到的丝绸细绢垫放在船底，然后放上自己的东西以免弄潮。
船到大海之中，风浪汹涌，船又太重，很危险，船员要求把装载的东西全部扔悼，否则船翻人亡。副使也很慌张，就急急地把船上的东西抛入大海。大约东西丢了一半，风浪平息，航船稳定了。过后检点一下，丢掉的都是副使的财物，而李上衡所得的物品由于放在船底，只是受了点潮罢了。
回顾上一篇亲 兄弟明算账 的朋友们回复，提到了一个问题，就是怎么才能算清楚这笔无头帐，这个问题我也是没有好的思路。毕竟在之前约定好是一种形式，至于这种形式在真正开始创业工程中能不能防止问题的出现，我想用这样的话来回答：“法律固然条文即便再完备，还是有人会犯罪。不能说有了法律条文之后就没有人犯罪，而是说这是一种约束作用。”在创业中我们要考虑的事情有很多，有些事情不这些条条框框能够控制住的，我们每一个想要创业的人需要费点心思关注的是把问题尽量考虑在先，这样更有利于今后长期的合作。
今天举了个例子不好笑，但是从例子中我们在思考的一个问题：“此亏是福”。如果你希望做老板，那么你要首先考虑你有没有做老板的度量，气魄和敏锐的商业触感。作为创业的发起者，也就是老板，我认为首先要学会的一个问题在于：“你要会吃亏，能够吃亏。”
每一个创业者都怀着热情与无限的憧憬，希望通过自己的努力和奋斗来实现自己的理想。这种理想可能包括有财富或者是一种事业的成就感。如果要达到这种成功，对于每一个创业的人来说都需要漫长的坚持，这种坚持对于老板一人来说可能会比较容易，但是如何让整个团队与你一起坚持，这就是一门艺术与学问。如果整个团队能够与你齐心协力，共同进退，我相信要到达成功的那一步应该只是时间上的问题。
如何让你的团队与你同心呢？我想在这个过程中作为老板的你需要不断的吃亏，吃眼前的小亏为了今后更大的利益。篇头上的例子可能和我要说明的问题有点偏题，但是主题都还是吃亏是福。那么作为老板该如何吃亏？要让马儿跑，得让他吃好草。首先在创业的过程中，不要想着你能够赚多少，而是要先为你的团队想能为他们赚多少，让他们的日子过的衣食无忧，这种吃亏表面上看你现在可能为你的团队支付的财富可能比较大，但是如果团队的战斗力强了，所能创造的可能使更多的财富，这样你所得的永大于当初。
对于创业中的老板可能要承担的压力和问题比你团队其他人要大许多，但是在最后分配成果的时候，对于你的那部分贡献就要避免按劳分配。尽量得把本应该属于你的那部分大度的拿出部分，再次分给你的团队作为对他们的大些。而且要能够与你的团队贡献成功，无论是财富还是其他的成就感，不要都自己全部独吞进肚子。
船到大海之中，风浪汹涌，船又太重，很危险，船员要求把装载的东西全部扔悼，否则船翻人亡。副使也很慌张，就急急地把船上的东西抛入大海。大约东西丢了一半，风浪平息，航船稳定了。过后检点一下，丢掉的都是副使的财物，而李上衡所得的物品由于放在船底，只是受了点潮罢了。
回顾上一篇亲 兄弟明算账 的朋友们回复，提到了一个问题，就是怎么才能算清楚这笔无头帐，这个问题我也是没有好的思路。毕竟在之前约定好是一种形式，至于这种形式在真正开始创业工程中能不能防止问题的出现，我想用这样的话来回答：“法律固然条文即便再完备，还是有人会犯罪。不能说有了法律条文之后就没有人犯罪，而是说这是一种约束作用。”在创业中我们要考虑的事情有很多，有些事情不这些条条框框能够控制住的，我们每一个想要创业的人需要费点心思关注的是把问题尽量考虑在先，这样更有利于今后长期的合作。
今天举了个例子不好笑，但是从例子中我们在思考的一个问题：“此亏是福”。如果你希望做老板，那么你要首先考虑你有没有做老板的度量，气魄和敏锐的商业触感。作为创业的发起者，也就是老板，我认为首先要学会的一个问题在于：“你要会吃亏，能够吃亏。”
每一个创业者都怀着热情与无限的憧憬，希望通过自己的努力和奋斗来实现自己的理想。这种理想可能包括有财富或者是一种事业的成就感。如果要达到这种成功，对于每一个创业的人来说都需要漫长的坚持，这种坚持对于老板一人来说可能会比较容易，但是如何让整个团队与你一起坚持，这就是一门艺术与学问。如果整个团队能够与你齐心协力，共同进退，我相信要到达成功的那一步应该只是时间上的问题。
如何让你的团队与你同心呢？我想在这个过程中作为老板的你需要不断的吃亏，吃眼前的小亏为了今后更大的利益。篇头上的例子可能和我要说明的问题有点偏题，但是主题都还是吃亏是福。那么作为老板该如何吃亏？要让马儿跑，得让他吃好草。首先在创业的过程中，不要想着你能够赚多少，而是要先为你的团队想能为他们赚多少，让他们的日子过的衣食无忧，这种吃亏表面上看你现在可能为你的团队支付的财富可能比较大，但是如果团队的战斗力强了，所能创造的可能使更多的财富，这样你所得的永大于当初。
对于创业中的老板可能要承担的压力和问题比你团队其他人要大许多，但是在最后分配成果的时候，对于你的那部分贡献就要避免按劳分配。尽量得把本应该属于你的那部分大度的拿出部分，再次分给你的团队作为对他们的大些。而且要能够与你的团队贡献成功，无论是财富还是其他的成就感，不要都自己全部独吞进肚子。
可能道理还是很简单，简单概括起来就一句话：“把你的那部分让出来，养好你的团队，为的是更好的明天。”但是真正肯吃这个亏，如何吃这些亏都是一门值得琢磨的艺术，愿意去做的人还是少数。这也是为什么有些创业者能做到企业级别，更多的人只是在在激情够后就消失匿迹。
本文转自小余(Yice)博客园博客，原文链接： http://www.cnblogs.com/yice/archive/2008/07/10/1239700.html ，如需转载请自行联系原作者
