如何做大做强企业中的ERP?

简介:                   做过ERP的技术人员,很清楚知道ERP多复杂,多难搞。                   做过ERP的销售人员,很清楚知道ERP门槛低,专业强。                   曾经我有幸进入专做ERP的科技公司,在这家企业我从一个java工程师一步步走上该ERP架构师,我很难想像那一年我是怎么过来的,几乎没有星期天,为了业务,专业和开发每

                  做过ERP的技术人员,很清楚知道ERP多复杂,多难搞。

                  做过ERP的销售人员,很清楚知道ERP门槛低,专业强。


                  曾经我有幸进入专做ERP的科技公司,在这家企业我从一个java工程师一步步走上该ERP架构师,我很难想像那一年我是怎么过来的,几乎没有星期天,为了业务,专业和开发每天工作在15小时以上。

                  到目前为止,我觉得该ERP是这个世界上最难搞成功的软件。

                  ERP自有计算机以来,就有了ERP软件。像ERP软件的企业死了多少,又新来的多少,目前在世界上很少有几个成功的ERP。

                  ERP技术的业务流,由生产流,库存流,财务流组成。

                  市场上,如在财务流上做的稍微成功的有用友,金蝶等,但这都不是纯粹的工业企业的ERP;更多意义上做工业ERP财务部门的一个分支子接口和应用而已;在生产上,偌大的中国,能做成有几百用户的企业寥寥可数,而且做生产流的做的都是其中某一个很简单的生产工业流,相对于生产流中的很少一部分,如企望的瓦楞生产流。

                 在国际国内上,有部分企业曾经尝试生产流,库存流,财务流都集成在一个软件上,结果是大而不专,专而不全,全而不精的局面,其中我当年所做的就是这样的一个ERP软件。

                计算机发展60多年了,ERP工业应用起码也有50多年了,为什么到如今还没有超成功的ERP呢?包括国际大型知名企业IMB,微软这种级别的也无所建树。

                实际上,据我了解,工业ERP其实就是一个集成软硬件的系统,如果靠一家公司做个全包企业功能的ERP,简直就是做梦,这里涉及到一个企业的各个部门,涉及的业务异常的复杂,甚至某些基础业务都是经验值,什么时候都是可以改变的。

                因此,我建议目前还在做ERP的软件企业的创业者们,先精确ERP业务的数字模型,应用模型,架构设计模型,软硬集成商对接模型;再精准下市场数字模型,用户对象模型,用户需求模型;建立如此精确的科学模型,精简软件功能范围,主导企业用户体验才有生存和发展的希望。


                                      

                  

                  


          



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