大公司的IT项目化管理

简介:

公司大了,部门林立,最好时项目化管理,好跨部门协调推动,否则各部门都在规避自己的风险,不利于项目的推动执行。

小公司基本没这问题,估计都没盈利,大家都是一起加班忙项目。












本文转自ljianbing51CTO博客,原文链接: http://blog.51cto.com/ljianbing/1731179,如需转载请自行联系原作者









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