公司大了，部门林立，最好时项目化管理，好跨部门协调推动，否则各部门都在规避自己的风险，不利于项目的推动执行。
小公司基本没这问题，估计都没盈利，大家都是一起加班忙项目。
本文转自ljianbing51CTO博客，原文链接： http://blog.51cto.com/ljianbing/1731179，如需转载请自行联系原作者
大公司的IT项目化管理
2017-11-16
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