内容服务型互联网公司往往把产品团队和运营团队放到一起，组成一个产品运营中心，中心设一个主任（国企常用）/总经理（私企常用）来主导整个部门管理。为了提高产品产出速度和品质，产品运营的跟进速度和推广力度，保证产品运营团队的紧密高效配合，以下设计了一个部门人员结构及配合分工的规划图。
该规划主要特点是：
1、重大需求由中心主任或总经理处开始处理，联合产品总监、运营总监及需求方进行深入沟通，多人把控需求，避免产品执行时出现偏差和返工等情况。
2、通过将产品策划、设计制作人员整合到一起，同时还将内容运营支持、操作、推广人员整合到一起，达到将配合最紧密的参与方快速高效配合的目的。
3、该组织结构对产品总监和运营总监的要求较高，在管理协调、专业水平等方面都需要具备较高水准。产品总监要熟悉页面的设计制作，运营总监要具备一定的推广合作资源和物料效果把控能力。
4、把网页设计和制作人员放到产品部主要是为了提高产品策划到设计实现的速度和效果。
5、把运营物料设计人员放到运营部主要是为了快速响应内容运营经理的需求，快速实现内容推荐推广的工作。
6、产品经理与内容运营经理密切配合把内容完美地融入产品里，将内容完美呈现给用户。
7、推广运营组需要给产品组反馈针对外部客户的内容合作需求，通过深入配合实现产品内容的整合或输出。
