PMP考试心得

2017-11-09 928

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简介：

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2017年12月30日凌晨3：40分是个难忘的日子，收到邮件标题是congratulations，哈哈，PMP终于拿下了！！
接下来就总结下整个的复习流程：

选个值得信赖可靠的培训机构；
有时间多做模拟试题，做模拟试题，一定要认真仔细，并且在做题过程中学会凤题；
一定要跟紧老师的学习，复习步伐，还有要有效率的复习；
一定一定要对自己够狠！！！

本文转自 msft 博客，原文链接： http://blog.51cto.com/victorly/2058220 如需转载请自行联系原作者

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发起人亲自编制项目章程或授权项目经理代为编制，发起人签字。制定项目章程 -> 启动过程组，制定计划 -> 规划过程组绩效审查 SPI、CPI -> 偏差分析 -> 偏差原因与程度 -> 确定纠正或预防措施完善的变更管理流程项目经理的职责是实现项目目标，因此要关注目标。

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