中国电信与美国微软都喜欢没落？

       最近参加了这两家公司在温州举行的活动，感觉有二：

       一、敬佩他们能够放下架子，到平民中间来宣传他们的新产品新解决方案。即便中国电信的市场活动象政府会议那样严谨，微软活动象聚会那样随意。能够走下神坛已经是非常了不得的进步了；

        二、不理解他们为什么会舍本逐末？中国电信擅长信息基础，现在要转向信息服务、系统集成，不仅将原来的合作伙伴得罪不少，还用“定制”的东西为客户提供“要任何颜色都可以，只要是黑色的”福特汽车这样的解决方案，很吃力地进军陌生的市场；

         微软则更是有意思，买来一大堆公司，自己勤奋地做各种内部打架的软件集成。很累，在许多优秀产品面前快失去了自己。尤其是协同类产品，文档不是文档，数据不是数据，还有ERP类产品。

        简单想象一下：

       假定中国电信，咬定小灵通。将它做成和手机一样的，召集一大帮合作伙伴。让他们做增殖运营。以固话的天然优势和宽带的天然优势，让中国移动之类臣服不是很简单的事情？将固定电话的网络作为重要战略资产，在这个上面来增值，是多么简单！这个空间是无法想象的大。不至于自己变成三流的系统集成商、四流的信息服务商；

      假定微软象北京勤哲那样，将Excel作成企业数据管理中心，那么它就不要去做什么新的ERP，不要做那么多引以为豪的产品，将中小企业的管理信息化市场迅速吃掉。应该也是顺其自然的事情。

      每个企业都在谈战略转型，但是都隐隐约约地将继承与发扬传统视为可耻的事情，在瞬息万变的新时代里面，舍本逐末，不寻求自然的生态般的增长。结果是让大本营荒芜，新行宫又难成气候。终究落下诸多遗憾。甚至是从此没落！

      它们本是网络经济的领头羊，偏偏要离开自己的岗位，也找那些小羊喜欢的草吃。

本文转自    王甲佳   51CTO博客，原文链接:http://blog.51cto.com/secajia/416425