先后看过学校两个团队的晚会，都搞得相当不错，展现了很强的团队凝聚力。去年看冯老师课题组的元旦晚会，感觉实验室真像个家，温馨、温暖；前天看学校鼎鼎大名的Dian团队8周年庆典晚会，让我非常惊讶的是，很多毕业的团队成员都赶回来参加这个晚会，这也充分说明了这个团队曾经对他们影响很大，他们身上展现的那种集体责任感，让我非常的敬佩。
借用一下百度百科上对团队文化的定义，团队文化是一个团队由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是团队成员共同的价值观念和行为规范。现在稍微有点规模的团队都会特别强调其团队文化，其重要性可见一斑，如华为以狼性文化为指导，狼性文化一步步造就了华为今天辉煌的成绩，但也有很多员工并不认同华为的文化，所以在狼性文化指导下的一系列管理方式下，这些员工最终只能离开，有的人甚至选择永远离开。
我对Dian团队一个成员的发言影响很深，他谈到自己刚到团队的那段时间，基础很差，项目组里其他的成员经常帮助他，他自己也很努力，他知道不能给项目的进度拖后腿，于是非常努力的补给自己的不足，最终他们顺利的完成了项目。
在一个IT团队里，每个人都有不同的角色。Leader负责统筹安排，把握项目进度….开发人员，测试人员，秘书等各司其职。《人月神话》（该书主要介绍IBM OS 360项目管理经验）一书中提到一个10人开发模型，如下图所示。
外科医生：他亲自定义功能和性能技术说明书，设计程序，编制源代码，测试以及书写技术文档。
副手：他是外科医生的后备，能完成任何一部分工作，但是相对具有较少的经验。他的主要作用是作为设计的思考者、讨论者和评估人员。
管理员：外科医生是老板，他必须在人员、加薪等方面具有决定权，但他决不能在这些事务上浪费任何时间。
编辑：外科医生负责产生文档——出于最大清晰度的考虑，他必须书写文档。对内部描述和外部描述都是如此。
两个秘书：管理员和编辑每个人需要一个秘书。管理员的秘书负责项目的协作一致和非产品文件。
程序职员：他负责维护编程产品库中所有团队的技术记录。该职员接受秘书性质的培训，承担机器码文件和可读文件的相关管理责任。
工具维护人员：现在已经有很多文件编辑、文本编辑和交互式调试等工具，因此团队很少再需要自己的机器和机器操作人员。
测试人员：外科医生需要大量合适的测试用例，用来对他所编写的工作片段，以及对整个工作进行测试。
语言专家：随着Algol语言的出现，人们开始认识到大多数计算机项目中，总有一两个乐于掌握复杂编程语言的人。这些专家非常有帮助，很快大家会向他咨询。
对于这样一个团队，每个人的作用都很明确，每个人的失职都会导致整个项目的延期，而此时再往这个延期的项目里面增加人手也是于事无补的，Brooks法则告诉我们，向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。所以让团队所有的人用共同的认知感，责任感是非常重要的，这也就是团队文化所起的作用，将所有人凝聚在一起，发挥出最大的潜能。
我非常希望看到在高校的实验室里面能有如此氛围，一旦大家在一个团队，就要有必须的集体责任感，有问题大家可以一起讨论，商量解决的办法。但理想和现实的差距往往很大，在高校里，外科医生、管理员、助手的角色都是有老师充当的，他们需要统筹项目进度，管理项目金费，协调实验室的发展….他们没有办法专心的处理某一个问题；对于学生，每个人的想法也是不一样的，有的人想着早点毕业出去工作，在实验室混一天是一天，有的人想着在实验室多学点本事，多做点项目积累经验，以便以后有更好的发展，还有的人则一直处于迷茫状态，不知道要做什么，学什么。在这样的环境下，每个人都有单一的力量，但缺乏一种东西把这些力量凝聚在一起，以发挥出更大的力量。
我觉得团队文化对团队的发展至关重要，很多成功的例子也证明了这个观点。在高校中，也有很多优秀的团队，他们发展到现在，都有一定的历史积累，他们积累了团队过去的成果，积累了团队过去的文化，团队的新成员在认同这些文化的基础上加入团队，并将团队文化传承下去，一代一代，生生不息！
