分工與合作

简介:
前兩天項目組出的一個問題,問題不大,但是有點上火。
新需求到來的時候,項目組通過分析和討論,對需求做好了開發計劃,并明確了分工。分工是以需求內部的功能流程為基準,以流程各步驟的接口為界,將各個接口的內部實現分給不同的開發人員;接口邊界上的交互由接口兩邊的開發人員自行商定。

問題就出在這個分工上。當我負責的部份需要調用其他人提供的接口時,我發現我得到的服務要么根本無法運行,要么運行后得到的不是我需要的結果。
無法運行的那些服務,最離譜的一個是有一位同事修改了某個實現類的接口,但是卻沒有通知其他人。直接導致了我這裡通過原接口去調用服務實現時報錯。還有一些是配置上的錯誤,大小寫的疏忽等。
運行后得不到我要的結果的那些服務,基本都是對接口做了過度實現,把一些應該在接口之外完成的操作放到了接口內。可是接口內的操作並不符合接口外上下文的需求。還有少數情況是提供的接口只有光溜溜的一個方法,沒有任何的說明、註釋,使我調用起來完全不知道該傳什麽參數、會得到什麽結果。尤其是遇到幾個簽名很相似的接口方法時,實在是一頭霧水。

問題暴露出來的時候,有點無奈。因為急著調試完整流程,我越俎代庖把出問題的地方都改正了。但是窩了一肚子氣,第二天站會上把幾個同事說了一通。情緒上發洩完了,理智的來總結總結。

分工分的是什麽?應該是結果。需求的分析、計劃都是針對結果來做的。把一個計劃后的任務分給我,意味著我交付的結果應該是完畢的。交付的結果不能使用、不能滿足需求,都是我的問題。
但是分工不表示不合作。分工只是針對結果,但實施過程必須要合作。每一個分開的任務都不是孤立的,寫出來的接口和服務是給人調用的,那麼接口的定義就要和調用者討論;多人為同一個接口開發不同實現時,也應該互通有無,以免有人需要對接口做出調整時別人不知道。

其實想到的就這麼多。這次吃了一塹,不知道同事們肯不肯長一智。但不管怎麼說,下次要是出問題,我可不再越俎代庖了。



本文转自 斯然在天边 51CTO博客,原文链接:http://blog.51cto.com/winters1224/1081419,如需转载请自行联系原作者

相关文章
|
运维 架构师 程序员
饿了么总监分享:我是如何完成从程序员到管理层的蜕变?
很多小伙伴说,我在底层已经搬砖好几年了,要怎么才能晋升管理层?这个问题我也是感同身受,因为我也在底层工作了好多年了o(╥﹏╥)o为了给大家解答这个问题,我有幸邀请到了饿了么前总监来为我们做一些分享:我是如何完成从程序员到管理层的蜕变,大家欢迎! 本文稿对应的视频可以在我的B站(程序员良许)里看到,欢迎一键三连哦~
185 0
|
架构师
跨越技术和管理的鸿沟,打造一支有战斗力的团队——阿里云 MVP孙玄
阿里云MVP、奈学教育CEO孙玄对技术与架构管理本质的分享,具体分三个部分阐述 1.技术哲学本质 2.技术管理哲学本质 3.技术管理案例剖析 具体案例中的构建
3916 0
跨越技术和管理的鸿沟,打造一支有战斗力的团队——阿里云 MVP孙玄
|
大数据 区块链
发币要被割韭菜 区块链研发何处去?
发币要被割韭菜 区块链研发何处去?
1205 0
IT人士如何扛起工作生活两座大山
当我们年轻时,初入职场,意气风发,恨不能倾尽所有精力工作,奋发图强、建功立业。当我们有了家庭,发现我亦凡人,事业家庭想两手抓,却两难兼顾。后来,我们发现工作生活两顾本身就是一个幻想,我们做的,只有尽量使之平衡。
2289 0