项目管理的几个概念(WBS、OBS、RBS、BOM、CWS、CA)总结与区分-阿里云开发者社区

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项目管理的几个概念(WBS、OBS、RBS、BOM、CWS、CA)总结与区分

简介:

from:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102dw44.html

 

1.WBS (­ Work Breakdown Structure):工作分解结构——以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构组织并定义了项目的全部范围。

2.CWBS(Contractual WBS):合同工作分解结构——定义卖方提供给买方报告的层次,不如WBS详细。

3.OBS(Organization breakdown structure):组织分解结构——显示工作被分配到组织单元。

4.RBS (Resource breakdown structure):资源分解结构——对项目将使用的资源按种类与形式进行划分的层次结构。

5.BOM (Bill of Material):材料清单——制造产品所需零部件等的分级层次。

6.RBSRisk breakdown structure):风险分解结构——按照风险类别说明已识别风险的层次结构。

7.CAControl Account)控制账户——一种管理控制点。在该控制点上,把范围、预算(资源计划)、实际成本和进度加以整合,并把它们与挣值相比较,以测量绩效。

8.CWS(Cost breakdown structure):成本分解结构。

 

上述几个概念之间的关系

1.CWSWBSOBS三者之间的关系可参照下图。

项目管理的几个概念(WBS、OBS、RBS、BOM、CWS、CA)总结与区分




本文转自 斯然在天边 51CTO博客,原文链接:http://blog.51cto.com/winters1224/1087996,如需转载请自行联系原作者

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