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disaster——我都做了些什么啊!

简介:

当我意识到自己犯了错误的时候,为时已晚了。

 

首先,当业务需求和流程还没有明确的时候,不应该将技术的摊子迅速铺开。而且,

由于新项目的摊子迅速铺开,原有项目被迫严重延迟。这里面有业务的误导,但更多的是自己的误判。

其次,架构要为业务服务,而不能盲目听从技术的“欲望”。接第一点来说,以目前已知的业务需求,技术方面的摊子完全没有必要铺这么大。这完全是自己出于对架构的追求而造成的问题。

而且这个问题由来已久了。以前同事就点过我有过度设计的毛病。现在变本加厉了。

第三,没有成本意识。同样接第一点,原有项目每延迟一天,就多一天成本。但是其中的利润已经是固定的了。由于对这个方面没有清醒的认识,导致现在原有项目陷入极度的被动中。

没有成本意识这个问题可以多说几句。这算是我的一个性格问题,就是做事情有点不计代价。日常生活也有点,工作中尤其明显。有位领导评价我是个“猛将”,换句话说就是当个先锋猛打猛冲还算可以,要做将帅稳坐中军运筹帷幄,还差火候。

 

现在已经对项目组带来了很大的问题了。想想法子怎么弥补吧。



本文转自 斯然在天边 51CTO博客,原文链接:http://blog.51cto.com/winters1224/1441404,如需转载请自行联系原作者

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