IT圈内一直流传着这样一个说法，干技术的到了30岁便需要转型，如果30大几了其身影依旧在活跃在技术第一线不是特成功就是特失败。即使对于一个没有远大志向的程序员来说，年龄也是无法回避的问题。那么，如何在IT职场上进一步求得发展呢，《从技术走向管理——李元芳履职记》对这个问题进行了初步的回答。
我自己也是靠技术起家，遥想当年苦战代码，日夜通宵，双眼惺忪，说实在的真是累；再看现在，年岁不饶人，再让我像年轻时候连续奋战非得吐血了不行。我干过管理层，虽然成绩不错，但说实话这里面还是有很多门道的。一开始我并没有很快地融入到这个身份中，而且我认为这就是一个化蝶的过程，需要完成多个方面的转变。
首先是业务活动的变化。作为领导，你不再是一线员工，即便你有再好的点子、再好的算法、再简洁的思路、可以写出再安全的代码，你都不应该直接编程了。这是由工作性质决定的，你可以为下属指引方向，但不需要事无巨细地亲自上手，因为等待你的有更重要的任务，这个重要的任务具有全局性。
紧接着是表达方式和沟通技巧的变化。作为下属员工，顺便说说、天南海北地扯闲都行；但是作为上级领导，就不能再如此不管好自己的嘴了。此时，你负责的不再只有你一个人，而是你和你手下以及你要负责的你的领导这样的一个利益共同体，权利与责任背靠背，协调项目进度及人际沟通是你的主业。
最后是心态的转变。这是需要修炼的，也是最难的。作为领导，必然肩负着更大的责任，与之俱来的是更大的压力，这些压力看不见、摸不着，很多时候你只能自己咬牙受着，此时若是冲动往往招致不利。所以，对自己的管教才是最难的，管理自己比管理别人难度更大。
本书以故事的方式为大家娓娓道来这些经验，作者是过来人写的重点分明。当然这是指样章的节选，希望全书能够为菜鸟领导的事业进步提供更多更全面更有价值的“干货”以馈读者。
最后一句引用彼得德鲁克的经典名言作为结束：某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”。
