不知道大家有没有发现过这样的问题。我们总觉得顶头上司很蠢，而顶头上司的上司相反看起来很睿智，所以我们有情况经常喜欢来个“越级“发邮件或者在电梯口碰到上上司，我们的苦衷如滔滔江水般的喷涌而出。
所以，今天给大家看个真实案例进行小说化改编的故事，谈一谈“越级汇报“这件事。
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我，在一家软件公司上班，项目经理级程序员。
如果要我总结我的工作激情，那实在是跳楼式的场景。
两年前，我来到这家公司，充满了自爆式的工作激情。每天晚上我除了加班，还自我学习马云、柳传志、李彦宏、老干妈、葛优等多个牛人大佬的创业事迹。
感叹一下，我已经到了饥不择食的“忘我学习“状态，只要能是学习的地方都有我的脚印。我估摸着再有那么几年，我也能随着这些大佬一起去纳斯达克撞钟。
而我现在公司的老板就是因为答应未来撞钟时“很有可能“会带上我，所以我毫不犹豫的跳槽到了现在的公司。
不过，没多久我就开始颓废了，自爆式的工作激情瞬间被踩扁，现在的我好比躺在地上的海绵枕----随便搞。
为什么呢？这不禁要说到我的顶头上司-----印总。
印总有个大家一起取的外号叫“印刷机“，原因很简单，每次项目的决策、创新和建议都是由我们提出，然后印总原封不动的把邮件作者改为自己，然后发送给老板。最多在邮件末尾写上”团队组员在此创新中也起到了一定的积极作用“。
我X，话说我平生最讨厌的就是这两个词汇：
1、”一定的”。说白了就是“几乎没有作用“
2、”积极作用”。说白了就是“没起阻碍作用“罢了。
事实上，每次项目的决策，印刷机提的方案99%是被大家一起否掉的，不过，印刷机也有个优点：那就是从来不会因为他是领导而固执自己的想法。
不过这点可能在别人看来是优点，但在我们一堆程序员眼中来看，那是“没有能力“的表现，自己想不出好的方案和创新，所以只能来印刷我们的方案，叫他印刷机实在不为过。
所以，老板从来嘉奖的是印刷机，这厮从高级项目经理被一路提拔，现今已经是我们技术部的一哥了。而我们的奖金几年如一日，每年年终也就象征性的涨涨，说实话，”涨出来的部分“还不够过年去买几根炮仗。
我相信就凭这一点，我不服，我的队友肯定也不服。果然，在一次酒后吐真言的同事聚会中，大家一致推选项目组唯一的“老资格“程序员也就是我承担”向老板捅娄子“的重担。
啥叫捅娄子？其实就两个方法：
1、由我代表大家写邮件直接“陈述“印刷机的各种”不行“，要求老板另举贤能。（我这个未来能去撞钟的项目经理是大家有目共睹的接班人）
2、在某个特殊时刻营造一个机会假装碰到老板，然后把我们的想法喷涌而出向老板陈述，就不信老板只相信印刷机的片面之词。
以上方法我觉得不错，在某个风花雪月的夜晚我花了五个小时拟了一封“全是事实“的邮件,写完后我反复端详了数次，确认没有任何一个捏造事实后，抖抖索索的对着老板邮箱猛的按了发送键（非匿名的哦~~~，可见我的决心有多大，因为我认为既然将来公司要走上撞钟之路，那么我们必须清除无用分子，让公司在健康良性的状态雄起）
接下来几天我很紧张，白天路过老板办公室门口或者路上看到印刷机时都不敢用正眼看他，甚至晚上做梦也梦到了印刷机满脸是血的掐着我的喉咙大叫“为什么要害我，为什么要害我”，接下来梦到最多的场景是我夜夜陪着老板在纳斯达克撞钟撞到手麻。
哎~~~，看来，背后捅刀子首先伤的是我自己，虽然我和我的队员们一直认为我的做法是无比正义的。
但是事实却出乎我们所料。一连几周过去了，未见老板有任何动静，甚至在部门会议上老板依然反复强调我们部门在印刷机的领导下日益精进，业绩显著，我们一帮员工们从各个角度在“一定程度上“一如既往的”起到积极作用”。
我戳，难道我邮件没写清楚？还是没发送成功呢？为此我特意找了运维部门“志同道合”的同事查看了公司邮箱服务器，最后检查的结果是：“确认我当天的邮件是“直达”老板邮箱的，而且老板的邮箱显示正常接收状态。“
我们沮丧之情油然而生，对，官官相护，只能这么理解。看来老板是无论如何都不会重视我的邮件了。
于是，这件事逐步在大家心里平静了。。。。。
这天，我刚吃完午饭回公司，巧的是在电梯里碰到了老板。
“张总“，我礼节性的打招呼，说实话，我已经很久没做到撞钟的梦了。
“小李啊，怎么样，最近项目进展顺利吗？“老板看了看我，笑容可掬。
“还行，印总指导有方“，我不知道哪来的勇气和莫名其妙产生的城府，打算”点拨一下“老板。
“嗯，小印还是不错的，虽然有时在管理上太激进，过于追求项目利润而忽略了员工的想法，这点我到时候要批评他“，姜还是老的辣，老板似乎知道我要说什么，直接对我下了定论.
我张了张口，一堆本要脱口而出的“话“直接被老板一拳闷回了肚子里。
电梯门开，老板大踏步的走出了电梯。临走时，他拍拍我肩膀，意味深长的看了我一眼。
我呆若木鸡的留在电梯里。
那晚，我做梦，梦到我变成了一座钟，被老板撞脸无数次，我用血肉模糊的脸掐住印刷机的脖子，高声大喊：“为什么……“
。。。。。。
多年后，我也有了自己的公司，终于有一天我和老板坐在了一个饭桌上吃饭。
酒过三旬，我状着酒胆和老板提起了“越级汇报“的这件事，老板看了看我，终于告诉了我原因：
1、印刷机的管理能力他是知道的，可他是从公司刚创办就跟着他干到现在，属于前有功劳后有苦劳的人。
2、我的邮件他第二天早上就收到了，并找印刷机谈了很久，还把邮件的大意给印刷机重复了一遍。
3、老板在看事态发展，如果印刷机之后“报复“我，那么老板一定会严肃处理印刷机。如果没有，那么印刷机至少有着”相对比较宽广的胸襟“，这是做领导的必备也是基本素质，而且这个素质在老板看来比能力更重要
4、最重要的一点：老板不能开“越级汇报后立刻处理”这个先例。否则以后谁都会越级打自己顶头上司的小报告。从此公司里大家都不会做事，整天想着整人。一下子让新鲜空气进来了，苍蝇蚊子也会跟着一起进来，所以窗户要一点点的开。
5、时间长了，老板本身在公司的权威就会下降，因为所有员工都会觉得“有事直接去找老板解决更快”，工作效率反而会更低。所以“越级汇报“，这对于有百人架构以上的公司是“大忌”。
最后，老板告诉我：他其实从来没想过撞钟.。
我恍然大悟~~~~~~
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本文转自shenyisyn51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/shenyisyn/1562470 ，如需转载请自行联系原作者
