哈哈~~写下文章的题目，我先自嘲一下：我好像要为信息产业部领导拟发言稿了。
但是，我认为道理一定是没错的。正像孟岩先生所说的，软件天才可遇而不可求，但软件专业人才却绝对是可以培养出来的。如今的软件行业，已经不是刀耕火种的石器时代，仅靠几个核心的软件大牛是很难做出产品来的，更不要说紧张起来要急死人的软件项目。一个软件团队之所以能团结在一起，靠的是纪律和员工遵守纪律的高度自觉。
我常想，为什么硬件的生产能在生产线上，按照固定的工序千篇一律的进行，而软件就不行呢？虽然软件的生产也发明了面向过程、面向对象、面向组件等等方法，但软件产品一直摆脱不了漏洞、BUG、需求变动的困扰。原因是软件要比硬件复杂的多，软件的需求变化要比硬件丰富和快速的多。还有一个原因，就是硬件一旦下线，逻辑就固化了，变化几乎是不可能的，这个时候如果需求变更，就需要通过软件来弥补和适应，压力就集中在硬件驱动程序上了。
即使现在已经发明了许许多多的软件生产过程控制和管理办法，试图把软件生产带入类似硬件生产的流程化过程，但是经常因为程序员甚至项目高层的专业素质缺乏，导致生产过程控制规范形同虚设，生产照例是在无序中、靠一部分资深程序员的自觉带动而进行。
但是，尽管专业化路途遥远，尽管软件企业因为生存压力而无法顾及专业化问题，但是专业化却必定是行业发展绕不过去的门槛。也许现在三五个人、几十条枪，随便拉一支队伍就能占一座山头，一年接几个单子还能吃香的喝辣的，但是将来如果进入大规模正规化战斗，也许散兵游勇就没有用武之地了。
我们现在尽管和“专业化”还有距离，但是我们现在不能拒绝它。脑子里做点准备还是有必要的。
本文转自网眼51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/itwatch/286569，如需转载请自行联系原作者
