接前一篇文章。
1）从业者都应该想到的事情？
a)项目被载
作为一个项目的策划者（无论是游戏，还是嵌入式产品开发，电子商务开发等）都应该有对项目风险进行管理的能力。而项目风险管理的一般流程如下图所示：
软件风险管理工作就是在风险成为影响软件项目成功的威胁之前，识别、着手处理并消除风险的源头。作为策划者可以在几个层次上定位，管理风险。
1）危机管理 ---- 救火模式，即在风险已经造成麻烦后才着手处理它们
2）失败处理 ---- 察觉到了风险并迅速做出反应，但只是在风险发生之后
3）风险缓解 ---- 事先制定好风险发生后的补救措施，但不做任何防范措施
4）着力预防 ---- 将风险识别与风险防范作为软件项目的一部分加以规划和执行
5）消灭根源 ---- 识别和消除可能产生风险的根源
作为一个项目的策划者，其实最应该关注与4，5，而如果你专注前3个层面上的风险，那么你已经离失败不远了，更何况，像前面所说的这类从业者，根本都不具备这方面的能力和经验，那么可想而知，把项目寄托在他们身上，这本身其实就有极大的风险，真不知道企业的那些所谓的高层，你们想到过吗？很难想象，在战场中，你敢把战役的胜利，寄托在没有任何经验的人身上，我想，你完蛋那是肯定了。
其实，上面报道中说的那些事情，其实最主要的就是需求的分析，也就是你的需求是否真的就是玩家所需要的吗?而且，你做过市场调研吗？市场分析吗？你知道市场上竞争对手产品的特点吗？你知道你策划的产品的优势在那？缺点在那吗？我敢肯定的是上面那位策划者，她根本就没有做过这方面的任何工作，所以，你注定被栽，怨不了别人，只能怪你经验和能力不够。所以当外因爆发后，内因就起了绝对的作用。
给你的建议就是：加强这方面知识的学习，最好能找个有丰富经验的 人给你做这方面的指导和咨询。这样，你才能在下一个单位中，立于不败之地。
b)人事斗争
关于单位的人事斗争，可能很多的大学生和初入职场的人都想不到，其实，这里面的故事太多，由于时间的关系，我也不打算详细说了，有兴趣的朋友，可以查阅一下相关文章的内容：
3）认清企业潜规则，做职业化的企业人
其实，这里他的问题和前面的问题是一样的，说的都是风险和需求的问题。由于需求并没有真正抓住玩家的心理，所以才会产生这样的后果，当然人事斗争只是其中的一个小插曲罢了。任何企业其实都存在斗争。
c）业绩不佳
这个其实就是我们前面说的软件风险管理工作的前三项，对于这一项作为一个软件从业人员，往往无法控制的，但我们唯一能做到的就是应该尽量把风险降到最低。
总结：
对于想从事IT行业的从业者来说：
1）如果你不问关于风险的问题，你就可能是正在问所遇到麻烦的问题。
2）仅仅有技术，还不能足以在这个企业中立足
3) 经验，能力的培养比技术培养更重要
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本文转自 朱志兵 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/richardzhu/460977 ，如需转载请自行联系原作者
