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2）你是合格的企业决策人吗？你所有的决策过脑子了吗？你所有的决策经过评审了吗？……
先谈所谓的网游市场，不可否认，由于我国人口众多，傻子都能算的出市场有多大，每个人只要掏100元，那将是一个市场规模，谁见了都会眼红！那么问题就来了，你细分过市场了吗？比如：幼儿游戏，成年游戏，老年游戏，按性别来分：男人玩的游戏，女人玩的游戏，老人玩的游戏，当然，还有很多细分，这里也就不一一列举出来了，我想，这就够你们折腾的了，你们写的市场分析报告，我想至少也是一个千页，万页级别的了。那么问题就来了，要支持这样看的比较虚无缥缈的市场，你的企业有那个实力吗？或者换句话说，你有那个雄厚的经济基础吗？有那个稳定，持续的资金来源吗？
1）所谓的行业不景气
这是什么狗屁借口啊？不景气，你做这个干嘛，你当是小孩过家家吗？好玩才做的吗？你有那闲的没地方用的钱才做这个吗？再说，行业的不景气也不是因为你做了才不景气的，你又不是这个行业的开拓者，也不是位居这个行业的前3名，那你也看高看自己的吧，也太把自己当干部了。市场本来就是战场，没有谁规定这个市场就你说了算，就不许别人进入这个市场。我相信你当初进入这个市场前，一定做过风险的分析，评估等工作，否则，当竞争来的时候，你不会连一点防御措施都没有，这只能说，你这方面的工作还没有做够，做细，或者说你还缺乏这方面的经验，只一味的怨天尤人，活该被市场所抛弃。
2）竞争不客气
战场上，对手之间本来就没有什么客气可言。那么产品研发，销售策略，人才等方面的竞争就在所难免，我们提倡的是在合理，合法的基础上竞争，而不是那些所谓的下三滥的手段，我们看不起这样的人，这样的公司，就比如：前段日子，那所谓的垃圾大战一样。你为了占领市场，做很多的产品立项，这并没有什么错，关键的问题是，你在做这些项目立项的时候，你考虑过风险了吗？你真的对你这个产品的优势，竞争对手的情况，同类产品的情况，客户的情况，有多少真实的了解，你委托做过市场调查吗？做过技术评估吗？做过需求评估吗？做过成本估算吗？做过。。。。，作为，一个企业的决策人，如果你没有做过相关的项目启动方面的前期工作，那么你最后的失败就在所难免了，那么就不要转移什么话题，找外部原因，多找找自身的原因吧！这只能说明，你还不是一个合格的企业决策人，我想很多企业都是这样，下面肯定会有各种各样的反对声音，但你出于别的原因，而不去听不同的意见，这不是不可以，这就更需要你具有别人不一样的眼光和经验，需要你考虑比别人更多的方面，如果你没有，那就请自动滚蛋吧，别站着茅坑不拉屎。还口口声声找各种各样的，冠冕堂皇的理由来掩饰自己的懦弱和自私。
3）财报不豪气
这不用你说，谁都知道，在前面你已经犯下了那么多的错误，有这样的财报就在正常不过了，市场疲软，我觉的这个理由很牵强，我真的怀疑，你们真的了解市场经济，我看你们很多人都是什么MBA，海外留学背景的人，真不知道，你们的那些所谓的学历都是怎么得来的，也许真像围城里面的一样，买来的吧！那么，请以后，不要用这些所谓的精英人士充门面了！真丢人啊！
4）员工不争气
不可否认，人才培训体系是很不健全，但是，那是因为，你的市场是新兴的市场，谁都对这个市场不熟悉，那何来的人才培养。大多数的人才其实都是半道出家的，技术可以弥补，我相信找个技术人才应该是很容易的，你现在缺的其实是分析，设计，管理人才，那么，你对他们做过这方面的培训吗？做过风险评估，市场调研的培训吗？没有，那么你们的理由就是站不住脚的，又要求人家会这，会那，又不愿意花钱让人家学，那么，你那什么来吸引人才，难道只是工资吗？我想，工资上的竞争你玩不起。
网游市场，其实最大的问题，还不是技术问题，它大部分的问题，出现的运行，销售，策划等环节，而所有的这一切都在于决策人或者是公司的决策层应该考虑的问题，而这些问题的重要性，我想你们都比我更清楚，但你们其实并没有做过什么这方面的工作，做了也只是做点表面文章罢了。那么，造成今天的这样的局面，其实就可想而知了。这只能说明。你们都不是一个合格的决策人。那么，就别找什么理由了，认了吧！
我也想举个实际的例子，来说明这个问题：
我有个朋友，原来也是做手机方面网游的，他的老板是一个香港人，本身对手机游戏市场不是很熟悉，但是人家有路子，所以忽悠了很多老板来投资她这个公司。我哥们在这个公司做技术总监，刚开始的时候，公司很穷，也给不起什么很高的工资，但一般化了，过了一段时间，公司快维持不下去，于是老板就去找投资去了，于是她找来了软库，就是那个孙…，当时，这位风投，很大方，答应给我哥们这个公司投钱，分两次投资，第一期4000万元，第二期1.5亿，但要求是第一期钱必须在头一年花完，才会追加投资。
花钱还不容易，我哥们这家公司，马上给每个人涨了工资，每个人都自备了一套在全国都很少见的行头，购买了独立光纤，购买了全套当时国内最先进的硬件设备和软件，成立各地分公司，到处招人，到处进行市场宣传，进行产品研发。终于在一年内，把那4000万元给花完了，但是，由于没有什么拿得出去手的项目和产品和市场竞争的激烈，软库通知我哥们这家公司，不准备继续投钱了，那么接下来的事情可想而知了，买的机器全部卖掉，人员全部解散，公司也就被老板不知用什么方法转嫁给另外的台湾老板，我们佩服的是，这个老板虽然赔了钱，但可以把公司买给别的公司了，说明，她忽悠的水平真的达到了很高的水平。
总结：
对于想从事该行业的企业者来说：
1）如果你不问关于风险的问题，你就可能是正在问所遇到麻烦的问题。
2）把一个美好的想法变成现实，其间还有着很大的距离；然而却很少有人考虑如何走过这段路程
3) 经济基础决定上层建筑
4）决策一定要慎重，行业有风险，决策须谨慎
5）拿不定主意的时候，请咨询行业专家
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本文转自朱志兵 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/richardzhu/461607 ，如需转载请自行联系原作者
