什么样的活动，会把场地选在一个体育馆里？
有明星演唱会，有体育赛事，有华为。
什么样的活动，除了把主题演讲放在体育馆里，再加上18000平米互动展厅？
是华为。
2016年8月31日，华为全联接大会（HUAWEI CONNECT 2016）在上海梅赛德斯奔驰中心开幕。
梅赛德斯奔驰中心出现很独特的一景：熙熙攘攘的各种肤色的人群，耳边时不时传来“xxx演唱会购票请到……”的广播，还有几个票贩子逢人就问“有票吗”？
几道门检票、安检之后，落座。
按座位号坐下，旁边坐着一个黑人记者，哥们打着瞌睡，偶然自己把自己晃醒，自嘲的说道“我还在倒时差”。
大屏幕上，大会提醒，本次大会会有七种语言的同声传译，请选择相应的语言，有人开玩笑说，“比联合国官方语言还多一种呢”。
置身这里，突然精神有些恍惚，这么多老外，是在国外？不对，还有票贩子问“有票吗”？会有票贩子的地方，难道在开演唱会？这明明是华为的大会嘛。
而梅赛德斯奔驰中心里，还只是HUAWEI CONNECT 2016的一部分，旁边几百米之外的上海世博中心，也已经被华为“包场”。
没错，这就是华为全联接大会（HUAWEI CONNECT 2016），参会观众来自120多个国家和地区，超过20000人，搭建了18000平米互动展厅。
很多人都在感叹，这样规模的会议，在国内真的不多见。
这台大戏：是华为跟合作伙伴一起唱的
组织过行业会议的人都清楚，举办一场会议，最难的部分，就是人气，而且聚集的人还要是会议的目标听众。HUAWEI CONNECT吸引了两万听众到上海梅赛德斯奔驰中心和上海世博中心。那么，华为是怎么做到的呢？
三天大会下来，就会发现，在HUAWEI CONNECT 2016大会上，唱戏的可不只是华为，还有80家华为的产业生态系统中的企业以及产业组织，包括Intel、HGST、SAP、Accenture、Infosys、OpenStack、GSMA等。
这些合作伙伴来到HUAWEI CONNECT大会上，可不是只是充当绿叶，华为在很多细节上都给合作伙伴带来了“半当家”的角色，全程会议中华为都在以低姿态的方式和合作伙伴同台唱戏。
主题演讲设置上，华为并没有一味安排自家演讲嘉宾来宣传自家产品，而是用了一个华为的演讲嘉宾，一个合作伙伴的演讲嘉宾，来进行演讲时段安排。
第一天的主题演讲环节，开场演讲的是华为轮值CEO胡厚崑，接下来是SAP公司的首席信息官Thomas Saueressig，然后是华为企业BG总裁阎力大，紧跟其后的则是汇丰银行首席信息官Darryl West、中国电信集团公司副总经理高同庆。
华为轮值CEO胡厚崑
第三天的主题演讲，更是把合作伙伴推上前台，由天籽生物多样性发展中心创始人李旻果做开场演讲。
在全球媒体参加的媒体圆桌环节，场场的设置，也都是华为+合作伙伴的模式。
比如，IoT平台开放生态OceanConnect发布上，有来自华为的华为云核心网产品线总裁马海旭、华为云核心网产品线副总裁张熙伟、华为云核心网IoT首席专家姜涛，还有Telefonica智慧家庭业务总监Ignacio Martin，Aeon Labs副总裁Daniel P Dykes，启明信息技术股份有限公司副总经理刘飞宇。
华为网络通信能力开放CaaS2.0的媒体沟通会上，发言人有华为云核心网产品线副总裁王松涛、华为云核心网产品线首席专家聂鑫，还有趋势科技（中国）有限公司研发副总裁刘荣太、瑞芯微电子股份有限公司市场部高级总监许朝兵。
只拿1%的利润，其他都是小伙伴的
如果说，在会议的设置上，华为摆出的低姿态还是面子工程，那么，华为给合作伙伴让出的利润，为合作伙伴做的实事，是无论如何也没办法含糊的。
华为轮值CEO郭平在主题演讲中特别提到，利益分享是华为的生态理念。
华为轮值CEO郭平
“你以为你的对手是友商，其实你的对手是这个时代。所以，面对未来智能社会这个最不确定的对手，华为的战略就是团结一切可以团结的人。靠什么来团结人？利益分享。”
过去二十多年，华为通过构建员工利益分享机制，激发了全体员工持续奋斗的热情，造就了强大的组织能力。而现在，华为希望把这种利益分享机制，从内部延伸到整个生态圈，坚持向客户、供应商分享利益。 面向未来的生态圈建设，华为还将进行更为广阔的利益分享，比如学术机构、研究机构、行业组织等等，都是华为要团结的对象。
下面这句话，赢得了梅赛德斯奔驰中心响彻全场的掌声：
“在数字化转型的巨大蛋糕中，我们只拿1%，其他都是伙伴们的，这对华为有困难么？华为的任老板，二十多年来，就是这么干的！”
厚积薄发 成为一家伟大的公司
在会场里，有华为醒目的广告牌，由三幅图片组成，分别是格尼亚人在刚果河中捕鱼，上帝粒子的发现，还有短跑冠军乔伊娜微笑冲刺，很多人路过华为的广告牌都会驻足看一下，在第一天看到的时候，只记住了四个字“厚积薄发”，第三天，当HUAWEI CONNECT 2016落下帷幕的时候，这四个字的含义已经深深记在心底。
华为把自己定位成一个开放的平台，很明确的划定了自己要做的事情，为合作伙伴提供了宽广的合作空间和市场机会，这正是华为价值观方法论的体现：不投机取巧，踏踏实实做事，不懈坚持，持续投入，厚积薄发。
看看华为的今天，是供给侧改革中全国企业学习的榜样，国人的骄傲，而走到今天的华为，也是华为坚持战略聚焦，持续战略投入，不断战略突破的结果。
仅去年一年，华为就投入1000多亿（研发投入500多亿，市场、服务投入500~600亿）人民币。但是华为并没有因为自己强大的投入就去抢合作伙伴的市场，而是选择了与合作伙伴一起做大蛋糕。
华为预计，到2025年，所有企业企业都会用到云的技术、云的模式，85%以上企业应用会被部署到云上，而这个过程，华为希望与合作伙伴共同见证。
带着合作伙伴一起成长，从一家大公司，成为一家伟大的公司，正是华为厚积薄发要实现的目标。
