虽然说不上是多么的曲折与坎坷，但绝对称得上是风风雨雨，自2005年中国诞生第一批视频网站土豆网、56网之后，中国视频网站先后经历了起步、发展、版权、牌照、融资以及IPO的历程，个中滋味只有视频网站自身才知道。
各个视频网站的发展之路也不同，有走视频媒体路线的，有走视频社区路线的，有崇尚HULU模式的，有参考YouTube模式的，而始终不变的、一直深受各大视频网站青睐的则是UGC：“自制内容和用户产生内容”。
胡戈与他的馒头
自由职业者胡戈在2005年创作了一部网络短片，在上传到视频网站之后，忽然在2006年爆红网络，历经千万点击，影响深远，甚至一度引发陈凯歌起诉，这部网络短片即“一个馒头引发的血案”，而这部短片也是最早的UGC视频内容之一。
自此之后，许多视频网站开始重视UGC，重视鼓励网友原创视频内容并进行上传，2005年成立的老牌视频网站56网，它不仅是国内最大的视频分享网站，也是最早的开创视频分享模式并坚持至今的视频网站。现在很多视频网站纷纷转型Hulu模式，而56则仍坚持内容原创与分享，肩扛着YouTube的大旗。
56网与马拉松
56网创始人兼CEO周娟曾说过：“国内视频行业是一场马拉松。”周娟认为视频网站的发展绝对不是两三年、甚至四五年就能见分晓、分胜负的，而是一场马拉松比赛，谁能坚持到最后，谁才是最后的胜利者。
的确如此，几大视频网站历经6年的发展，优酷网已经率先上市，土豆网仍然纠结于IPO，酷6网借盛大曲线上市后又遭遇创始人离职与员工纠纷而陷入人事漩涡，搜狐、奇异借助正版、高清视频快马加鞭，希望后来者居上，而56网则仍坚持做UGC，主推自制剧以及鼓励用户制作与分享视频。
几年的时间让各大视频网站的发展产生明显的差异化，各有各的优势与出路，但并不是谁先上市了就是成功，例如第一个借壳上市的酷6网，谁也不能说它现在就是成功。网络视频行业这场马拉松比赛其实刚刚开始或进行了一小半，谁能取得最终的胜利还没有定论。
而视频行业有一个有趣的现象，就是UGC与视频分享一直是视频网站们的关注焦点。老牌网站56网不必多说，“十年磨一剑”一直坚持做UGC与视频分享;而一度不重视UGC并把垃圾流量称为“工业废水”的土豆网，也开始重视起UGC了。王微表示，将在将在UGC方面建立竞争壁垒。与土豆网一同重视UGC与视频分享的还包括搜狐视频以及奇异视频。
行业增长与成本竞争
各大视频网站之所以开始纷纷重视UGC，这和网络视频行业的发展状况是离不开的。曾经有人用如此标准来判断一个行业的成熟：当市场增速逐步放缓，当行业开始注重成本和服务上的竞争的时候，就昭示着这个行业开始走向成熟，行业的竞争开始走向区域国际化，行业企业的兼并和收购逐渐增多。从这些标准和特性来看，其实国内的视频行业还不算是一个非常成熟的行业，例如视频网站之间的竞争还没有进入到成本和服务的竞争，各种竞争局限于国内市场并未走向国际，各种兼并和收购案例也很少。
但不可否认的是，网络视频行业的发展速度很快，正逐渐走向成熟。因此不管是视频行业发展到一定阶段的必然反映，还是一些有远见的视频网站未雨绸缪，随着视频网站们的版权负担越来越重，一部分视频网站已经开始通过分销独家首播版权来摊薄成本，还有大部分的视频网站开始重新重视UGC内容和视频分享，例如土豆网、搜狐视频等。
据统计，搜狐视频购买《新还珠格格》、优酷购买《倾城雪》、乐视网购买《后宫》、PPS购买《王的女人》等至少六部热门剧集，这些大剧的价格均超过2000万元。这些购买版权的巨额费用给视频网站带来了沉重的负担，一定意义上来说也是视频网站频频融资的诱因。
而一直坚持UGC的视频分享网站56网，不仅仅大幅度的降低成本，而且在积极创新盈利模式，例如针对独播剧推出虚拟道具付费的服务，这使得56网的广告收入在其营收中占比只有60%，其余30%都来自个人付费用户。
总之，随着网络视频行业的发展与成熟，UGC为主的视频分享模式将愈发受到视频网站重视，而来自成本与服务之间的竞争也将成为视频网站之间主要的竞争。谁的成本更低，谁能更好的取得盈利，谁能做好UGC内容，谁就能制胜视频行业的未来，谁就是网络视频这场马拉松比赛的最后冠军。
本文转自于明51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/shayu/615862，如需转载请自行联系原作者
