序
在前2讲中，已经讲了信息系统篇的主要内容，下面讲项目管理篇的主要内容。在此顺便说下考试相关的内容：
| 场次 |
时间 |
分数 |
内容 |
分析 |
通过率 |
| 上午考试 |
150分钟 |
45分及格 |
75道单选题，每题1分 |
有考点，多实例，需理解 |
低 |
| 中午考试 |
90分钟 |
45分及格 |
3道案例题，每题25分 |
有考点，3小问：哪有问题、改进方法、背书题 |
中 |
| 下午考试 |
120分钟 |
45分及格 |
2道论文题，2选1 |
写议论文，3千字，400字摘要，2500字正文 |
低 |
备注：重要的是体力，全程大概7.5小时，准备两瓶红牛吧
第三讲
下面着重说明一下可行性分析与研究：
下面对9大领域的过程分别阐述：
整理管理过程：启动-范围-计划-执行-监控-变更-收尾
范围管理过程：计划-定义-WBS-确认-控制
下面是说下针对44个考点通用的IPO记忆：
9个领域都有计划编制，监控和变更。项目整体管理输出项目管理计划（可以将“管理”理解成“如何管理”），配合8个领域，每个领域都有相有管理计划的输入，输入每个领域的计划，每个领域的计划执行生成绩效信息，配以管理计划和基准作为监控和变更的输出。
本文转自 LinkedKeeper 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/sauron/1168270，如需转载请自行联系原作者
