软件开发中很多的深层次问题是因为缺乏沟通的造成的，一方面我们的需要有在团队中沟通的机制，更重要的我们需要有沟通的统一信息平台。
目前软件企业中, 已经沉淀了大量的软件分析设计的的资产，这些资产中所包含的知识和经验无法在企业内体系化的进行传承，复用。
在软件分析和设计过程中，分析设计的利益相关者无法统一，协同的创建，管理和变更软件分析设计的工作成果。难于维护软件架构的一致性。
软件分析设计的工作成果的变化难以跟踪，作为分析设计人员我们往往不知道变化真正商业理由，也不了解我们的确定的变化抉择是否全面贯彻到了软件的实现和测试等这些后期阶段。
目前我们倡导软件开发过程是一个迭代的过程，而对于迭代的节奏的管控我们又缺乏有效的手段，在软件迭代过程中我们往往很难准确告诉我们的利益相关者：我们项目当前的情况是什么样的？我们下一步走向何方？我们推进下一个阶段的结果是否可控？
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肖勇 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/xiaoyong/81273 ，如需转载请自行联系原作者
