社区更多的作为IT人员的活动场所栖息地，有着其它类型社区没有的独特之处；但大家聚到一起的原因 or 目的，和其它社区似乎没有本质的不同。
发现的问题
整个云栖社区感觉还是在初建阶段，版图框架有了，但功能及体验都还有很大的提升空间。不过大家聚集的热情都很高，用户体量很大。这一方面给社区建设维护带来了很大的压力或者叫动力，也会有更多的意见与建议。也不乏各种利益群体交织在这里。
我的展望建议
两个方面：
1、各种活动，各种操作引流，是让大家知道有这么个好地方，可以愉快的玩耍，但可能是有活动的时候流量比较大，过后又恢复平静，作用可能不是特别大；
2、内容深耕，这个可能是慢热型，但如果真的做好了，可能会有一个爆炸性增长；
社区
每年中央都会出台一号文件，我来个社区版的：
一、新时代实施社区振兴战略的重大意义
二、实施社区振兴战略的总体要求
（一）指导思想
（二）目标任务
（三）基本原则
三、提升IT业发展质量，培育社区发展新动能
四、推进社区绿色发展，打造人与自然和谐共生发展新格局
五、繁荣兴盛社区文化，焕发社区文明新气象
………………
整个社区的工作肯定也是有这样类似的一个文件来指导的，我们吃瓜群众只能以吃瓜的角度来说说对吃瓜这事的看法。
博客
除了搜索引擎，博客可能是我用的最多的；
现在博客这块功能应该是在建阶段，也不好说什么，等该有的都有了再看吧。
从CSDN博客搬过来，在云栖的综合排名就上升到了第四名，你还没开始行动吗？我的博客已经入驻“云栖社区”，博客搬家邀请码：IBZNO
问答
CSDN的问答我也排名十几，但这里的没有回答过，一进去感觉看到的不是问题，像进了知乎，看到的是各种大合集，让人望而却步。
聚能聊
这块最近用的是比较多的！但用的多了你就发现认真回答的就那么几个人。
1、答题排行榜。
2、你关注的人也参与了哪些话题。
3、话题内容衍生产品。
4、答题除了得实物奖品，还有一些远期福利要让用户很容易知道明确。
5、推送消息：你关注的人在某个话题的回答得到什么奖品。
6、话题内容衍生产品可以是订阅周刊，整理为对话题问题的深入解答；也可以就话题内容搞个公众号出来嘛。
7、年度的评比，有勋章之类的。
8、聊主参与话题，改为积分+经验的奖励，可以用积分兑换自己想要的实际奖品。这样应该一定程度上解决总是那么几个回答得赏的问题。
9、另一方面配合奖品兑换功能，积分可以换奖品，奖品也可以转换为积分，这样可以解决得到的奖品没什么实际用途的问题；当然，像代金券是刺激用户购买的，这个可以不参与兑换，或者有限额。
订阅
现在的各种公众号、订阅号，消息入口已经泛滥了，云栖社区的订阅内容和阿里云关联更大一些我觉得会好些，我可能会关注。
商城
商城要发挥它的价值，既然有积分兑换的功能，就应该有可达的途径，可以像百度商城那样设置的积分高一点，不那么容易兑，但也别所有全部都是已兑完啊。
聆听
聆听我觉得是最好的产品，聆听做好了，我不相信其它产品做不好。
但有一个问题：
由于不同的立（利）场，用户觉得有用的功能，不一定是产品想要的，不知道针对这类的建议有没有实质性奖励。
结束语
功能上是一方面，体验上是一方面，我是认为一家旗下的产品虽然功能定位不同，但不能搞的和两家的一样，有一些能共享的东西还要用户重复的填写；有一些可共享的功能却偏偏自成一个体系，这让人感觉很不好。
分隔线
以上内容就是吃瓜群众吃瓜时吐出的瓜子掉落在键盘上的瓜言瓜语，好像和吃瓜还是有那么一点关系。
你还没找到根据地？我在以下位置等你。
