2017跟着小虎玩着去软考--趣味好玩解析2015年下半年信息系统项目管理师上午试题46-50题-阿里云开发者社区

开发者社区> 开发与运维> 正文

2017跟着小虎玩着去软考--趣味好玩解析2015年下半年信息系统项目管理师上午试题46-50题

简介:                     2017跟着小虎玩着去软考--项目管理师系列 趣味好玩解析2015年下半年信息系统项目管理师上午试题46-50题 【小虎梦想】        小虎有一个梦想,希望像专业的计算机考试,如全国计算机软件技术与软件专业资格(水平)考试(简称软考),能像玩网络游戏一样,既趣味好玩,不枯燥乏味,又能学习到专业的计算机知识以及项目管理等知识,最终能够比较轻松通过考试,顺利地拿到软考证书。

                    2017跟着小虎玩着去软考--项目管理师系列

趣味好玩解析2015年下半年信息系统项目管理师上午试题46-50题

【小虎梦想】


       小虎有一个梦想,希望像专业的计算机考试,如全国计算机软件技术与软件专业资格(水平)考试(简称软考),能像玩网络游戏一样,既趣味好玩,不枯燥乏味,又能学习到专业的计算机知识以及项目管理等知识,最终能够比较轻松通过考试,顺利地拿到软考证书。


       小虎正在努力尝试做这一件事情,让专业的计算机考试好玩起来,玩着去考试。


【小虎CSDN视频讲座地址】

http://edu.csdn.net/course/detail/4574


46、某项目在招标时被分成若干个项目包,分别发包给不同的承包人。承包人中标后应与招标人签订的合同属于(46)

A、单项项目承包合同        B、分包合同      C、单价合同     D、成本激励合同

 

47、项目采购是一项复杂的工作,编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功,(47)属于编制项目采购计划所必须考虑的内容。

A、工作说明书      B、项目范围说明书   C、自制/外购决定    D、合同收尾规程

 

48(48)不属于项目收尾的输出。

A、合同文件      B、管理收尾规程      C、合同收尾规程    D、组织过程资产更新

 

49、与普通的采购管理过程相比,外包管理更注重(49)环节。

A、自制外购分析    B、计划编制    C、过程监控    D、成果验收

 

50、项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作为公司的项目经理进行项目组合管理时,(50)应是重点考虑的要素。

A、资源利用效率         B、项目进度控制    C、范围变更       D、项目质量

版权声明:本文内容由阿里云实名注册用户自发贡献,版权归原作者所有,阿里云开发者社区不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。具体规则请查看《阿里云开发者社区用户服务协议》和《阿里云开发者社区知识产权保护指引》。如果您发现本社区中有涉嫌抄袭的内容,填写侵权投诉表单进行举报,一经查实,本社区将立刻删除涉嫌侵权内容。

分享:
开发与运维
使用钉钉扫一扫加入圈子
+ 订阅

集结各类场景实战经验,助你开发运维畅行无忧

其他文章