问题:作为项目经理,你自己感觉技术比别人强, 但手下的人不拿你当回事,怎么办?
A:
技术强不强，很重要，搞技术的人，都是“服”技术比他强的人，“欣赏”技术和他差不多的人，“瞧不起”只回吹牛拍马屁的人。
有机会，最好迅速解答或解决几个技术难题；
时常开会，讨论技术问题；
如果项目压力太大，可找一些缓解压力的办法，比如吃喝玩乐，游戏。
说到这个，我可擅长了，玩能玩出无数花样。
说到玩，想起昨天单位开的运动会了。
管理者一定要具备强的组织能力，能把你的团队组织好，哪怕真的技术不强也没什么大关系，毕竟人骨子里都有依赖心理的。
B:
明确你自己的职责，管理者还是开发者。
如果是管理者的话，你的技术比不比他们强毫无意义。
你的职责是如何管理好这个团队，如何让这个团队发挥更大的左右，说白了就是尽可能的去让她们心甘情愿的被你压迫。
C:
请问你了解你的手下吗？知道他们每个人的技术能力如何吗？知道他们每个人欣赏的是什么吗？知道他们每个人喜欢的是什么吗？知道他们谁喜欢写代码，谁喜欢写文档，谁喜欢测试吗？
管理一个团队，
上策是能让他们从他们欣赏的方面上让他们从心里折服于你，如何做因人而异
中策是和他们套近乎，以朋友的方式来管理
下策是实行严厉的赏罚制度，从行政上强制管理
D:
无论你的如何如何，你能当上项目经理总归是有道理的，这说明你总有一些方面要胜于其他人。以德服人，以礼服人，技术上的优秀往往会使程序员在单方面上暂时地尊敬你。
E:
你要事事为他们着想
发挥他们的特长
F:
说明你太差了，手下的人才不把你当回事。
如果你是从程序员做过来的，应该知道他们怎么想的。
G:
你想怎么办就怎么办，因为你说了算，对于他们，你是老大！
但我奉劝你几句：
1、不管你怎么办，但他们都是你的手下，以后的工作都要他们来帮你完成，而不是你自己，ok？
2、不要认为别人都不聪明或者永远聪明，或早或完，他们都会明白你对他们作了什么？ok？
3、如果大家事事都不用你操心，那么好，如果我是你上司的话，我就可以把你这个项目经理拿下了。因为你一个项目经理没有起任何作用。
上面的话是绝了点，但请主意你对team中每一个人的态度。
H:
首先觉得自己技术比手下人强就是不对的，这可以是事实，但你要最终你的手下们，不能总想着比别人强，强都是相对的。
表现出一个领导者的威严来，１、有一定的权利，如果没有向领导要，比如更换项目组成员，提供考核分数。不要滥用这些权利，但一定要有，并且大家都知道你有。２、学会向手下灌输一些思想，让他们明白一个团队领导的作用和一个组员应该有的态度。３、找机会表现你的能力强，技术水平上的或管理上的。４、你确定你有能力当这个领导吗，如果没有请深造学习，或把现在的郁闷也当作学习，以后再干好吧！
I:
－－－－技术比他们强，但是我不想表现出来。
这句话比较有意思。
带头干项目，给队员有效指导都是PM应该做的。漠视和保守，并不能使其他人信服。
PM不需要表现自己，但需要主动帮助团队中的每个成员。没有服务精神，如何团结一个团队，又如何是一个Team Leader呢？
很多PM或者想当PM的人，只看到权利，没有看到义务＆责任，如何叫人信服？
其实，看看欧美大片吧。Leader是该如何当的。没有人性化的东西，你永远是单兵作战，永远不是真正的Leader。
J:
我是一个Team Leader
我的技术是Team中最差的一个，因为我不是技术出身我不会去跟他们比技术；
但我是一个好的Team Leader，大家都很认可我，呵呵
因为我了解我自己和我Team中的每个人
我认为一个团队中领导者最重要的能力是对内对外的协调和沟通；
己所不欲勿施于人！
K:
我是程序员出生，以前的那个pm为人太差，当头就得豪爽点，只要把项目搞定不要，为下面的人多担待点，做程序员是蛮辛苦的，不要老为了自己推责任就打压下面的人，有问题就商量，然多数程序员都服技术强的pm，因为能说服程序为什么不能这样做；如果你手下的人不会做，项目又紧，怎么办，pm还不是得写，这样别人也会服你。
L:
我觉得可以这样解决，但是，解决这些问题呢，要慢慢来，不是一二天的事，要坚持打持久战。
首先、要了解情况，出现这种事情的原因是什么？
是不会做人还是不会做事，针对问题有成效的来解决。
第二、根据原因，寻找合适的时机来找一个突破口，如果是全部不服你，那么，找到头就可以了。在平常的时候也要适当显露一些自己强过他人的地方，
第三、要尊重自己的手下，有些事情能担当的就担当，有时候有些事情你来担当就会没有什么事，如果叫下属去担当，会让下属有很大的压力，也会严重影响到他们的积极性。
第四、做事要果断，讲信用，技术强不强是一回事，管理更重要的是驾驭你下属的技术，如果以技术去，会得不偿失。。.
第五、不要常常以上司自居，下属做错的情况下来指出来，且要批评，做得优秀的要表扬。。
总之，管理是一门很深很深的学问。。
