1、人力资源计划编制
输入：活动资源估计、环境和组织因素、项目管理计划
工具和技术：组织结构图和职位描述、人力资源模板、人际网络、组织理论
输出：角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划
2、组建项目团队
输入：角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、环境和组织因素、组织过程资产
工具和技术：事先分派、谈判、采购、虚拟团队
输出：项目人员分配、资源日历、人员配备管理计划（更新）、资源可用性
3、项目团队建设
输入：项目人员分配、人员配备管理计划
工具和技术：一般管理技能、培训、团队建设活动、基本原则、同地办公（集中）、认可和奖励
输出：团队绩效评估
4、管理项目团队
输入：项目人员分配、角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、绩效报告、团队绩效评估、组织过程资产
工具和技术：观察和对话、项目绩效评估、冲突管理、问题日志
输出：人员配备管理计划（更新）、变更请求、组织过程资产（更新）
