数据产品经理最佳实践-数据战略规划

简介: 一、前言 到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。

一、前言

到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。

                                                                                                                                                                                   —柳传志

二、概述

数据战略的制定以数据价值链模型的实现为目标,以可执行的活动为步骤,通过系统化的思维,形成企业信息系统数据化运营的一幅蓝图。整体结构如下图所示:


三、战略解读

存储、打通、融合、应用和推广即是可以按照时间顺序来进行组织的活动,同时也是可以从任何一个点开始的活动,需要根据企业的不同情况来进行定制和裁剪。存储是指应用系统数据的采集,建设内容包括数据标准构建、交易数据存储、行为数据存储和操作型数据系统建设,输出结果是操作型数据系统,解决系统级数据采集问题;打通是指同一业务上下游应用系统之间的数据打通,建设内容包括业务全景模型设计、数据主题域模型设计、数据存储模型设计和企业级数据仓库建设,输出结果是企业级数据仓库,解决业务级数据孤岛的问题;融合是指跨业务域的数据融合,引入第一方客户CRM数据、第二方平台数据、第三方其他组织数据和构建客户全景视图,输出结果是客户全景视图;应用是指基于数据的产品化,建设内容包括构建业务运营监控系统、营销决策支持系统、标准化的数据产品和数据洞察报告;推广是指数据服务能力的输出,建设内容包括面向销售体系的数据变现和面向市场体系的品牌推广。

四、未完待续

本章节是胖子哥新书《数据产品经理最佳实践指南-基于互联网搜索行业实战总结》部分章节内容,新书写作中,后续会持续更新。。。敬请关注胖子哥百家号和技术博客。

五、作者简介

胖子哥,IT老兵,因三维相等而得名的胖子一枚。混迹IT十余载,好读书,不求甚解。经史子集,诸子百家,一样不通。唯喜老庄之道,凡事随心,顺天应时,无所苛求。出身寒微,正版码农,一入猿门深似海,再回首已百年身。术业有专攻,金融和互联网广告领域数据方向,数据架构、数据仓库、BI分析多有涉猎,所憾处一无所精,唯有者孜孜以求,头破血流之践行精神,矢志不渝。

《数据实践之美-31位大数据专家的方法、技术与思想》作者之一。


作者:张子良
出处:http://www.cnblogs.com/hadoopdev
本文版权归作者所有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文连接,否则保留追究法律责任的权利。

相关文章
|
SQL 数据采集 运维
从数据到价值,DataOps精益数据运营概述
DevOps大家可能比较熟悉,但对于概念相近的DataOps大家可能还不清楚。简单来说,如果DevOps是更快交付软件的一种理念,那DataOps就是"更快交付高质量数据"的一种理念。 我们星轨工具团队过去围绕数据链路,沉淀了很多工具和组件,提升了我们数据域项目交付的效率和质量,这和DataOps提倡的聚焦数据链路,从全局提效很匹配。因此我们结合DataOps理念做了一些探索和实践,本文会详细给大家介绍下DataOps理念。
1776 2
从数据到价值,DataOps精益数据运营概述
|
6月前
|
数据采集 存储 运维
作为一线开发对数据治理的认知
数据治理的目的是为了让数据更加准确,降低后续数据清洗的难度,节约成本,加强把控,好处是说不完的,但这实际开发中所遇到的问题却比好处要复杂,你可能考虑到所有的问题,但却无法预估问题解决的难度。
77 1
|
12月前
|
运维 监控 Cloud Native
《必致(BizDevOps)白皮书2022》——04必致(BizDevOps)实践案例——4.2 案例二:阿里巴巴,以应用为核心打造持续业务交付能力
《必致(BizDevOps)白皮书2022》——04必致(BizDevOps)实践案例——4.2 案例二:阿里巴巴,以应用为核心打造持续业务交付能力
370 0
|
12月前
|
存储 数据采集 开发框架
数智洞察丨聆听数据思维“双声道”:数据战略与数据能力解析
编者按: 大数据应在社会中扮演什么样的角色?有人说数据是一种资源,大数据是新时代的“石油”;也有人认为数据是类似于土地的资产,其更多的价值来自所带来业务的指数级增长。而互联网之父蒂姆·伯纳斯·李提出的观点是“数据是一种公共基础设施”,强调数据作为基础将支撑起一个城市的创新体系。本期内容我们将从数据战略与数据能力入手,深度剖析数据思维首要解决的两大问题。 本文约3532字,建议阅读时间9分钟。
191 0
|
12月前
|
人工智能 达摩院 供应链
新书导读 |《数智化敏捷组织:云钉一体驱动组织转型》即将发布,敬请期待!
新书导读 |《数智化敏捷组织:云钉一体驱动组织转型》即将发布,敬请期待!
184 0
|
Cloud Native 前端开发 IDE
「技术人生」第10篇:如何做研发效能提升(即指标体系建设过程回顾)
本文作者将给大家提供一些简单的容易实操的方法,能够让所有人都知道什么是效能的提升,如何提升个人的效能,如何提升团队的效能。
1368 1
「技术人生」第10篇:如何做研发效能提升(即指标体系建设过程回顾)
|
数据采集 运维 数据管理
谈谈大型企业主数据建设规划心得体会
大型企业采用主数据管理能够有效解决“信息孤岛”的问题,同时提高企业管理能力与管理效率,为企业制定科学、合理的决策提供准确的数据支持。
谈谈大型企业主数据建设规划心得体会
|
数据采集 移动开发 监控
十年经验产品经理分享:如何搭建一个行之有效的“数据闭环”体系
打造数据闭环体系,就是要完成数据对于产品产生价值的闭环,让数据驱动产品增长。本文作者从数据闭环的概念出发,结合具体案例,从目标、洞察、迭代、落地这四个方面对搭建数据闭环体系的关键要点进行了分析讨论,一起来看看~
十年经验产品经理分享:如何搭建一个行之有效的“数据闭环”体系
|
供应链 前端开发
研发产品经理的价值思考-上
一般来说,互联网公司的产品经理无需细分业务产品以及研发产品经理;但是在有这样划分的组织里,研发产品经理作为夹在业务产品以及研发工程师之间的职能,其价值引起了笔者的思考与观察。
1193 0
|
数据采集 移动开发 监控
阿里巴巴产品经理分享如何搭建一个行之有效的“数据闭环”体系
很多公司认为做数据驱动就应该有一个高大上的数据平台,这两年标签画像平台或者数据中台的概念比较火,它们真的能够实现数据驱动吗?不见得。目前,很多公司的数据质量非常差,数据驱动就更无从谈起,这是国内大中小企业普遍存在的情况。
阿里巴巴产品经理分享如何搭建一个行之有效的“数据闭环”体系