一个机房投入使用3年以上机柜上的网线变乱，5年以上就会很能去清理，仅凭管理员是无法凭一己之力完成的，找第三方来完成是最好的选择。
前期是现场考察，做系统集成的公司线派人到机房制定实施方案，用数码相机把现场拍下来，好拿回公司研究网线连接端，这时主要是由项目经理来谈，了解对机房改造的需求，对此做报价。2-3个工作日之后实施方案出炉，做一份报价，具体实施步骤和时间安排写清楚，工程完成后达到的结果，把材料和人工费拉出清单。这边把报价的成本做分析，主要是两个问题：1.是否可行；2.费用是否合理，这两个问题OK之后，开始进入实施的前期阶段。
我们争求生产部门意见，确定实施的日期，办理有关开工手续，有安全的，还有财务费用的审批，把项目实施准备工作充分完成。提前一周发邮件通知，提前2个工作日提醒，这样在周末断网不会造成损失，不会影响IT运维。周末开工人员的安排，服务器关开机，测试服务器结果等一系列问题，先前都需要有一细致的部署。
工程进行期间，过程是先拆线，把旧线做上标志从机柜上取下，按照要求对服务器在机柜的位置变动，位置确定后，用新线连服务器和交换机。服务器都是两块网卡，双路连接交换机，两种不同的颜色进行区分，两端用标签做好标记，网线连接差不多时，可以开服务器测试服务。
同时进行的是服务器做编号，和交换机的对应关系要在工程报告中体现，维护人员可以很容易查出连接端口来，预留一定的空间和端口，为新机器做准备。
具体工作完成之后，清理现场，拍照留底，把前后的改变情况比对，让大家都很直观看开到结果，这个工程从算告于段落。
本文转自 zhaiken 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/zhaiken/299741，如需转载请自行联系原作者
