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月1、2号，连着发了3篇，有人表扬我勤奋，有人批评我为了写而写，我很郁闷，不是因为被批评了（我一直期待在留言里看到不同的声音），而是因为批评的不在点子上，而且表扬的也不在点子上……
所以特别写一篇说明一下，按照职业病的思路，我做事情都是有计划的，我有自己严格但又弹性的写作计划、发布计划，这两个计划是相互关联又明确区分的。写作计划类似软件的开发计划，而发布计划类似产品的上市计划，是市场驱动的。
我 觉得一篇文章写出来马上就发布，难免会存在一些问题，所以我愿意把它“酿”几个礼拜、甚至几个月，好比软件的测试阶段，在这个过程中，我经常会从侧面发现 文章里的一些错误，可以有改正的机会，当然发布后肯定还会有问题，我能力有限，只能尽力。最后在每篇文章发表之前，我还会通读一遍，很像软件的预发布，是 最后找bug的机会。而最终的发布时间，大多数文章都是有理由的。
所以什么时候发布文章，并不意味着我是什么时候写的，甚至不意味着我是什么时候发的（用定时发布），比如说我现在就有将近10篇的储备。这样还有一个好处，如果我这段时间工作很忙，就可以发布一些已经写好的文章，尽量保持blog更新的频率不变。
那位同学问：这两个计划有文档么？……我还没那么变态，在脑中而已。
说说这次的3篇：
Ø
2
号发的
《产品经理值得听的13个培训》
是早就计划好的3月推广“内容为王”的第一篇主打，每周推一篇，周一发布并转载到各大论坛、网站，周二启动IM群推广、周三逛一遍帖子，顶+回复……都在计划中。
好了，开始拔高，对于一个产品经理来说，在战略目标的指引下，完成
可行性分析
之后，确定了做不做、做多少、怎么做（用什么策略）之后，就要订计划了，简单的说就是确定：何时做、谁来做。我习惯了，甚至是有强迫症的这样做事，是好是坏，我心里也没谱……
当然，这篇是临时写的，只“酿”了两天，：）
本文转自 iamsujie 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/iamsujie/135264，如需转载请自行联系原作者
