最近几天，公司里的年轻同事很多都在讨论换还是不换iPhone5的事情。
这些年轻的同事，几乎人手一台iPhone4或者4S，他们可以算是iPhone最坚定的支持者和追捧者。但在换不换iPhone5的问题上，却也始终没有形成共识。为什么呢？原因很简单，与当初购买iPhone4和4S的合约机计划相比，营运商在iPhone5上面的优惠力度，实在是不够诱人。加上5跟4或是4S相比，无论是技术差距还是应用差距都不大，体验上就更是如出一辙。所以甚至对于果粉用户来说，5都只是一个鸡肋。有人说，等5S吧；也有人说，4S跟4就那点区别，5S跟5又能好哪儿去？
从日前发布的苹果2013年一季度财报来看，虽然实现了营收545.12亿美元，但因为这个值低于分析师的预期，所以苹果股价仍然保持了之前持续下跌的势头。甚至有媒体称，“华尔街断言，苹果难逃一劫”。从财报上可以看到，“iPhone销售额占到苹果总营收的56.2%”，所以苹果存在着一个对iPhone产品过度依赖的问题。而从消费者当前的反映不难推断，5在iPhone的序列中已是强弩之末，因此苹果的未来成长空间实堪忧虑。
财报发布之后，苹果CEO蒂姆·库克表示，“中国是苹果关键的、增长中的[超级市场]，中国市场的增长率已超过美国”。然而库克似乎忘记了，这个“超级市场”的得来几乎完全受惠于中国三大营运商之间的非市场化竞争。在3G的布局中，中国市场被政府规划人为地切成了三块，当时明显居于劣势的联通无缘中国自主的TD平台，只好另辟蹊径，寻求苹果的合作。为了做好做大这块市场，联通几乎是贴了老本，据媒体报道的数据，联通每年提供给苹果的补贴都在30亿元以上甚至接近40亿元。营运商通过补贴换取的市场，除了给苹果作嫁衣裳，看不出有任何其他意义。如果苹果保持联通对iPhone的独家经营权，那么这种补贴对于联通保持市场份额或者谋求进一步增长尚且有一定价值。但到了iPhone5的时期，苹果的策略却转变成了与几家营运商同时合作，这样的竞争关系实际上使营运商陷入了“狗咬狗”的被动境地，继续保持高额补贴只会使苹果渔翁得利。营运商并不傻，所以现在才会有降低补贴的趋势。而且，作为苹果全球市场份额和利润的重要来源，运营商的补贴为其贡献了近20%的市场份额；联通给予苹果的单机补贴竟达其他手机厂商的四倍之多，饱受国内同行业和消费者的广泛质疑。
2008年经济学诺贝尔奖获得者保罗·克鲁格曼将全球金融危机比喻为“金融传染病”，这个比喻用在苹果的粉丝身上也非常合适。苹果就象是一种传染病，而乔布斯则是这种传染病的病原体，乔布斯的创新确实与众不同，就象是病原体的不断变异，没有章法可循，也没有所谓的创新方法可以复制。今天，苹果到了库克时代，离开了乔布斯这个可以不断变异的病原体，“苹果传染病”的感染能力已经显得岌岌可危。在这样的前提下，我们看到，与不惜代价引入4和4S相比，对于iPhone5的引入，运营商已经冷静了很多。
平板电脑领域，微软作为曾经的开拓者正在回归，一旦Surface非RT版上市，对iPad的冲击将是难以估量的，至少我自己已经翘首以待。而在手机领域，摆在iPhone面前的，是诸多国内手机厂商的强势崛起。同时，既然苹果选择不把鸡蛋放在联通这一个篮子里，营运商们反过来也一样做法。果粉总以为平板电脑和智能手机是由苹果一统天下——错了，只有乔布斯的苹果才能够一统天下。要知道，没有人会像膜拜乔布斯一样膜拜库克。
面对越来越多越来越好的产品选择，这个“超级市场”也许很快将是他人的舞台，而不会继续为缺乏创新的库氏苹果所保留。到那个时候，还有谁会继续补贴苹果呢？
