去年，在慢慢了解了公司的研发体系和存在的一些问题后，向公司高层提了关于实施敏捷的建议，并没有讲具体的敏捷理论，也没有讲如何实施敏捷的，只是把我经历敏捷后的一些感受讲了出来。
对公司而言——敏捷思想带来民主、透明、自觉的文化；
对团队而言——敏捷团队带来了交流沟通、互助学习、友好信任；
对产品而言——在业务人员和测试人员提早介入跟进的情况下有了周期保证、质量保证；
对个人而言——每个人都是主人翁，能力越大，责任越大；责任越大，能力越大；
此后公司领导在调研和组织讲座培训后开始在某些项目组实施敏捷，对于一个曾经有着#@！%开发模式和开发习惯的研发体系来说融合起来很难，但是一定还是得迎难而上，期待对公司会有好的改变。
其实这些年关于敏捷开发有太多太多的资料和讨论，不同人也有不同的理解。以下把我了解到的部分资料和网站介绍给大家，希望能够使大家管中窥豹。
网站
敏捷软件开发宣言 http://www.agilemanifesto.org/iso/zhchs/
InfoQ中的敏捷专题http://www.infoq.com/cn/
书籍：
PPT：
感谢曾经的同事，好友兼老师chuan yi zheng的Scrum培训资料，http://down.51cto.com/data/694592
本文转自永远的朋友博客51CTO博客，原文链接http://blog.51cto.com/yaocoder/1147943如需转载请自行联系原作者
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