最近又第二次拿起大师德鲁克众多管理学著作中的一部——《卓有成效的管理者》细细品读了起来。近几年伴随着工作性质的改变，越来越多的参与到自我管理、团队管理、公司的管理之中，对其中的很多观点有了越来越深的体会，也更加认可书中的很多观点，利用这次阅读，把书中部分内容摘抄总结出来，加深自己的印象同时也分享给大家。
这本书要告诉我们什么？
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？
这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？
卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗？
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卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
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管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不只是高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
如何卓有成效？
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掌握自己的时间
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把眼光集中在贡献上
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充分发挥别人和自己的长处
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要事优先
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有效决策
主要观点：
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有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会系统的工作，来善用这有限的时间。
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有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”
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有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会做自己做不了的事。
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有效的管理者集中精力于少数重要领域，在这少数重要领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。重要的事先做，不重要的事放一放，否则反倒会一事无成。
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有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序的问题，也就是如何按正确的秩序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，他绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
其他观点集锦：
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有才能的人往往却会无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也没有认识到一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
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对于每个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
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每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。
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没有完美无缺的人，一个人无论多么有才、十全十美，比起整个人类拥有的知识能力，比起组织拥有的力量来，都无足挂齿。
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一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也用该算是“管理人员”。
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正确的人际关系：互相沟通；团队合作；自我发展；培养他人。
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推陈才能出新，这是放诸四海皆准的原则。
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本文转自永远的朋友博客51CTO博客，原文链接http://blog.51cto.com/yaocoder/1552669如需转载请自行联系原作者
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