产品与技术(人员)间的职责关系

简介:

废话不多说,直接上表格:

image

 

有以下疑问吗: 
Q1.为何需要分这么多层次?

Q2.必须要一一对应吗?

 

欢迎你:

》提出自己的见解;

》给出一些具体的例子

 

也欢迎微博上与我交流,@鬼谷子教主Yew_叶伟
























本文转自DavyYew 51CTO博客,原文链接:http://blog.51cto.com/davyyew/746344 ,如需转载请自行联系原作者

相关文章
|
敏捷开发 项目管理
scrum敏捷项目管理中产品负责人– PO的核心职责
Leangoo领歌是国产的免费的敏捷项目管理软件,支持包括小型团队敏捷开发,规模化敏捷SAFe,Scrum of Scrums大规模敏捷等敏捷开发方法,具有产品管理和项目管理的功能
|
5月前
|
测试技术 微服务 项目管理
项目管理问题之实体的业务形态是怎样的
项目管理问题之实体的业务形态是怎样的
|
7月前
|
开发框架 测试技术
【软件工程】融通未来的工艺:深度解析统一过程在软件开发中的角色
【软件工程】融通未来的工艺:深度解析统一过程在软件开发中的角色
|
监控
卓有成效管理者的原则
卓有成效管理者的原则
54 0
|
项目管理
CMMI五大成熟度定义及过程管理类详解
CMMI五大成熟度定义及过程管理类详解
231 0
|
敏捷开发 人工智能 架构师
【企业架构】企业架构角色和职责
【企业架构】企业架构角色和职责
|
运维 UED
成功产品的规律及团队角色职责,互联网营销
  20世纪80年代中期我还年轻,在惠普担任程序员,参与开发一款备受瞩目的产品。当时人工智能风靡一时,能进入业内最优秀的公司,加入一支出类拔萃的团队(许多同事后来成为业界的中流砥柱),我感到非常荣幸。我们的任务难度不小:为低成本的通用工作站开发软件。
1587 0
OA工作流引擎:作为组织血脉支撑的重要性解析
前面提到协同OA管理平台是以“人和事”为管理对象,但如何把“人和事”通过一定的方法能全部贯通起来呢。就如同一个人,有手、脚、嘴、头脑等各种器官,但如何能把这些器官充分的调动起来,里面最核心的还是人的血液,OA系统软件要达到贯通组织中的各类“人和事”,就需要这样的血液,也就是OA工作流的流程血脉。
1509 0
下一篇
DataWorks