影响公司的两大因素：外部和内部因素。
在一个好的外部环境里面，一个公司能高速发展，并不代表没有问题，只不过被成绩所屏蔽；但任何行业在不同阶段都会有高峰低谷，因此在面临比较恶劣的外部环境的时候，公司是否还能持续良性发展，才是一个公司竞争力所在。
我们在关注外部环境变化的同时，更要力注于自身的修炼，增强自己的能力与素质建设，这样我们在顺境时有能力去抓住机会，而遇到暂时的困难时也能够迎难而上。
公司的战略需要战术去执行，战术的保障就是执行力，执行力的强弱直接影响战略目标的效果。
一、搞清楚：就是避免用错误的信息去做决策。
这是最难的、最易出偏差的，也是实施人员最易忽视的、不愿意费功夫的。
二、讲明白：就是避免信息层层传递中的累积误差。
许多人习惯于口口相传，电视娱乐节目中的“Copy不走样”都已经让大家认识到了这种误差有多大吧。
即便是电子方式，依然需要围绕着‘易理解’去做，简洁、直观是基本的要求。
三、想透彻：就是做正确的事。
四、做到位：就是将事情做正确。
重要的是，做了还要验证结果是否到位，并让客户确认、感知到。
---以下，补充于2013.07.16----------------
那么，如何提升这是个执行力？我认为核心是‘勇敢’：
敢于发问，才能把事情‘搞清楚’；
敢于探讨，才能把事情‘讲明白’；
敢于争论，才能把事情‘想透彻’；
敢于追踪，才能把事情‘做到位’。
勇敢，才能让我们更专业、从而赢得客户尊重、获得平等地位。
参见前文：【实施】执行力4招，http://davyyew.blog.51cto.com/1084625/1178649
注：原始版权属于我的同事熊海浪先生。
本文转自DavyYew 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/davyyew/1178649 ，如需转载请自行联系原作者
