开放产品开发(OPD):OPD框架-阿里云开发者社区

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开放产品开发(OPD):OPD框架

简介:

 在 开放产品开发(OPD):开篇 中讲了一下OPD是什么,以及它主要指引的方法,这篇文字将给大家介绍一下OPD框架。

 

一个公司有三种经营模式,像游戏代理的属于运营型,做企业定制项目管理软件的属于项目型;互联网的大多数属于面向大众的产品型。而不管是哪种类型,其实背后都是有产品的支撑,游戏本身的主题就是游戏产品,定制项目的终极目标也是产品,正因为产品的重要性,所以OPD核心关注的就是有什么方法来支持一个产品如何从无到有开发出来?

我们生活中到处都是产品,iPad、小米,超市里你看到的所有东西其实也都是产品,还有你买的汽车保险,你用的开发工具、游戏引擎,这些都是产品,只是不同类型而已。这些产品中,我们可以分为三种不同的驱动类型,游戏引擎之类的属于技术驱动,保险产品属于销售驱动,小米手机属于市场驱动。对于不同类型的产品,我们会有不同的产品开发方法,OPD关注的是市场驱动型的产品,这也是上面OPD架构图中为什么在商业这个线上画了一个市场驱动型箭头的原因。

下面我就简要说一下架构图中各个圈代表的是什么?

商业

我们听过红海、蓝海之说,这也是图中以这两种颜色为渐变色的背后原因。现存的市场由两种海洋所组成:即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间;而蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。 我把它叫做现有市场和全新市场。在现有市场中,如果出现垄断企业的话,我们一般推荐选择细分市场,也就是生产改良产品。

对于不同市场我们有不同的问题可以促发自己思考,例如现有市场可以从以下方面想想:

  • 有哪些竞争对手?谁在引领市场?

  • 竞争对手各占多少市场份额?

  • 进入现有市场的代价有多大?

  • 竞争表现在哪些方面,是功能、性能、价格,还是渠道?

  • 前三年计划占领多少市场份额?

  • 竞争对手如何定义市场?

  • 是否存在同一的行业标准?标准由谁制定?

  • 公司是打算遵守行业标准、扩展标准,还是另立标准?(扩展标准和另立标准意味着进一步细分市场)

组织

人不能产生需求,但是可以激发需求的产生。任何产品都是由一部分人想出来的,也是由这部分人带着团队做出来的,所以组织对于产品来说是极其重要的一个维度。说到组织,大家想到的可能就是那种庞大的机构,然而现在快速变化的市场必然要求组织也能适应变化,这就要求组织也变得敏捷起来,这就需要把组织分解为很多高效的团队,这些团队的协作来形成一个精益组织。然而,我们都知道,现在很多产品,特别是IT软件,其复杂度已经比过去的几十年复杂很多,不仅仅是产品需求复杂度,技术学习难度,还包括知识型工作人员管理的复杂性。不管组织、团队多大,目标是什么,最终都要落实到团队中的个人,也许不能做到每个人都是优秀的,但至少有几个优秀的,其他的人也至少是合格的。那如何让每个人都能胜任自己的工作呢?这就需要我们从组织、团队和个人三个角度去管理,战略方针靠组织、落实贯彻靠团队、行动执行靠个人,这也是为什么对于组织来说OPD关心精益组织、高效团队和敏捷个人的缘由。

 

流程

大的企业靠文化、中型企业靠流程、小型企业靠个人,话是这么说,但任何一个企业的运作都必须由流程来完成,只是这个流程的成熟度到了哪一级的区别而已。如果说一个企业的组织机构是比较稳定不变的,那么具体流程应该是随需应变的,然而我们可以抽取出流程之上的一些方法来作为流程的基础依据,这也是OPD中对流程的关注点。我们重在方法,而不是具体指导每一个细节步骤应该由哪一个人来怎么做到。

作为一个产品,从无到有,OPD关注三个大的流程,或者说三个大的方法:产品管理、架构开发以及软件开发。

产品管理

架构开发

软件开发

 

架构

不同的软件产品需要不同的架构,随着云、物联网的应用,架构也越来越复杂。在软件行业中,我们开发产品,面对的用户是一类用户,也许会是来做多个细分群。如何从产品层面的复用来快速的反馈市场,获得商业成功,这是架构需要考虑的事情,而基于产品线工程的模型驱动架构可能是一个好的办法。

 

  商业、组织、流程和架构是OPD的四要素,以上是对开放产品开发架构图的大致说明,更多内容请继续关注OPD主题blog。























 本文转自 陈本峰 51CTO博客,原文链接:http://blog.51cto.com/zhoujg/1431326,如需转载请自行联系原作者

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