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管理平台项目总结
前言
经过前后一年的工作，项目总算进入付款流程了，项目也总算告以段落了，二期我是不会继续再主导了， 毕竟家庭才是第一位的，否则违背了我回来的初衷。
不 知道算是成功还是失败，从项目的应用角度看，失败的是项目并未达到预期的效果，也没有发挥非常大的作用；成功的是甲方用该项目去申请国家级项目申请了。从 项目的实施过程来看，成功的是不管过程有多艰辛总算不辱使命完成了，失败的是项目之外的干扰太多。对于甲方乙方也好，实施一个大中型项目都面临着各种挑战 和风险，相互之间也在不断磨合、成长。或许所有的项目都这样吧。
本来想继续写下去，无奈回来之后的事情越发越多，头绪也无法再去理顺了，先到此为止吧。
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管理平台系统——概要
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管理平台系统——架构
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管理平台系统——项目风险
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管理平台系统——项目经理能力
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管理平台系统——会议管理
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管理平台系统——项目教训
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管理平台系统——项目组织结构
项目总结
最后再次谈一些自己的感受吧。
决策能力：
项目经理固然不是万能的，对于各种技术也不可能都是专家级的，但是一定要相信自己，我的观点就是如 果你没有充足的理由说服我，那么请按照我说的来做。当然前提是已经认真的倾听了别人的意见，才不会变成武断。
技术预研和实际实施的差别：
尽管你做过技术预研，但如果公司没有真正的专家进行实施过，请不要相信自己能搞定，最好的方式就是 寻求外部支持和外包力量。
要有充分的准备去排解项目管理过程中的干扰：
大概是因为我刚进公司的缘故，对公司的技术实力、管理水平、人力资源都不太了解，所以碰到了很多看 似算不上问题的问题。为什么很多外企做过的人空降到国内企业没办法成功，原因莫过于不了解国内企业的实际情况。有时候人生哀莫大于此，往往自己无法选择 的，当然了国内的小
IT
公司也并非一无是处，大家都在相互磨合，在实施大中型项目中不断摸索。
系统集成的难度：
一定要充分考虑到系统集成的难度，尽管我在技术上的时间花了一多半是在系统集成上，对系统集成的困 难仍然估计不足；不足表现在技术和与不同厂商的协调上等等，很多事情自己是无法决定的。
尽量和客户变成朋友：
如果客户变成朋友，多多站在客户的立场上去考虑问题，很多疑难棘手的问题就会迎刃而解；当然并非所 有的客户都能变成朋友，这时候就要发挥商务人员的沟通专长了。
不要把时间浪费在框架选择上：
关于技术框架的确是很重要的，不过所有的技术框架要依赖和落实在掌握该技能的人，
SSH
也好，
SSI
也好，只是个名词而已，讨论框架是否先进和完善毫无意义，选择合适的就是最好的。
本文转自baoqiangwang51CTO博客，原文链接：
http://blog.51cto.com/baoqiangwang/313506
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