嗯，这算欠的帐，我得还。
在前面《再论IT人员应聘建议》的博文中，有个“shuishouchuan”朋友问了我一个问题，由于当时为了应付论战，我当时回复得较为简单，不过我答应他，空下来以后再回复一篇，这不，还账来了。
他的问题如下：
“一直在看你的文章。真心寫出來的學習了。正準備跳槽。公司新建工廠，被調到新工廠做主管，但是新工廠的有個管理行政的人，天天自以為是，不懂技術的亂指揮。什麽時期都要掙個自己贏，非常反感這種上級。感覺沒有權力，被別人欺負。想跳槽，看了老師的文章，瞭解了一些深層的問題。老員工就是這麼拽，有自己的優越感。跳槽是個正確與否的選擇呢？”
我当时的回答：
“我觉得不是，你在现在的公司已经有一定成绩了，建议坚持。
不过几点建议：
1、自己的命运不要被小人耽误了，那个人不知退让，以后自有人收拾他，你没必要去得罪他。
2、躲不是办法，要有一定的公关意识，一方面自己多忍忍，另一方面和他努力搞好关系，让自己的环境好一点。每个人都有弱点的，仔细观察他，会找到的。
3、权力不是别人给的，是自己挣的，回头我会写一篇五种权力论，你看了就知道，其实权力的获得很简单，但需要一定的思维和技巧。
4、基调是要尊重老员工和公司的传统，先获得他们的认同，再慢慢切入进去，按照自己的思路改造它。这个比较难，但是就我所知，所有成功的管理者都是这么做的。”
这里面我提到了一个话题，就是“五种权力论”。先说啊，这不是我发明的，是我听余世维博士讲座听来的，我当时直觉是，他作为企业的小主管，可能需要这个理论。
根据余先生的意见，五种权力的定义如下：以下为混字数，莫笑:）
1 合法权， 合法权是上层领导给与的，上层派你担任这个职务
2 利益权 利益权是你有权力对下属进行奖赏，对他工作的成绩予以肯定，对他的未来意义肯定
3 惩罚权 惩罚权是你有权力对下属的过错予以处分，可以是罚金，或者是调离职位或炒鱿鱼
4 专家权 专家权是你的对于行业知识的精通
5 典范权 典范权是你作为领导人的个人魅力，属下对你的信服，对你佩服的五体投地，全心全意的为你工作卖命
嗯，这个知识点我学习有几年了，03年那会儿迷过一阵子，余先生的很多管理思维对我帮助都很大，所以我做管理那会儿用得很多。根据我的经验，真管用，建议啊，大家如果要做管理，特别是中低层管理，可以学习一下。
根据我的经验，一般说企业的管理者只要理解这五种权力，管理工作不说做的顺风顺水，起码不会有大问题。
嗯，我的话讲完，谢谢大家！再见！
呵呵，开个玩笑。如果我讲到这里就结束，估计会被大家拍死，这哪是哪儿嘛，整个一个Copy机，把古书上、名人的一些言论，嗯，不管合理不合理，也不管有效没有，都丢到一个锅里，来个一勺烩，然后就端上来了，好不好吃我不管，只要吃不死人，你就得说我好。嗯，还得给我加精！
这样的帖子，大家爱不爱看？
肖某人首先说一句啊，本人不太喜欢做这种挖坑不填的事情，事情要么不讲，要讲就讲透，起码把我的认知说清楚，希望能真实帮到大家。
五种权力论，不是方法论，它只是讲一些道理，真正要应用到实战中，其实有很多技巧的，要融入很多自己的理解和思维。
根据余先生的理论，其实五种权力是有大小的。其权力大小从小到大，依次排列，越到后面的权力越有用。所以，我的建议，如果大家希望在企业中、单位里面，掌握整整的权力，尽量向后靠，别在前面晃悠，否则，一般都死得很难看。
第一种权力，合法权，嗯，我现在要管理大家了，因为领导给了我这个权力，至于为什么，你们别问，我也不知道。
大家在单位中有没有遇到过这种领导？遇到了，什么感觉？是不是“拉着大旗做虎皮”的感觉？什么鸟人，就知道狐假虎威，不理他。对不？大家是不是有这种感觉？
所以，第一种权力其实是很小的权力，当有一天，我们被领导提拔为一个小组长，小班长，小车间主任，嗯，官衔有了，不过注意，千万千万，这里不要有“官本位”思想，虽然从名义上说，我们现在是“官”了，不是“民”，不过肖某人建议最好还是把自己当“民”看待。
原因很简单，我们在中国，中国人是最复杂的，所谓上有政策，下有对策，你管理的员工，如果不鸟你，有一万种办法让你工作推不起走，理由还一套套的，不是今天机床坏了，就是明天汽车没油了，总之都是客观原因，因此，事情没办成，他没有责任，责任都是你这个领导的，你协调能力有问题。
最后工作没有开展好，确实你的领导会认为你的管理能力有问题，最后没办法，把你撤了，换个人。
这种事，大家有遇到过没有？
第二种权力，利益权，其实又叫奖励权，嗯，领导说，这个项目给你两万块钱预算，看谁表现好，给他定个奖励标准。
这个权力大不大？别人怎么看，我不信的，不过我觉得大。
讲个故事吧，美国洛克希德公司的臭鼬鼠工厂，有听过的没有？很多年前，他们受美国国防部委托，研制一种新型战机，有点难，因为从来没人做过。
他们老大就想了个办法，没事儿就到各个部门溜达，身上揣一叠子钱，谁提个好的建议，马上，抽出一张50美金的钞票，嗯，奖励。厉害吧。现金哦，不是打在薪资卡里，没有扣税的哦。
这个办法不错，当时是把整个项目团队激励得嗷嗷直叫，最后，F117夜鹰诞生了。从此，人类进入隐形攻击机时代。真的很厉害。
不过呢，呵呵，在中国，万事都有“不过”，大家觉得在中国这种事儿可能发生不？起码我这二十几年的IT生涯，没遇到过。
举个最简单的例子，你是项目经理，你底下有5个小组，你肯不肯把着两万块钱的奖励预算，再分下去，让他们掌握？让他们去奖励？这个问题我不回答，大家自己问自己好了。
呵呵，有点难吧？万一底下那帮家伙私吞怎么办？万一他处理不公，只给他的亲信怎么办？最重要的，我把钱给他，他去奖励，那大家不都是领他的人情，最后我不是被架空了嘛？
嗯，我的问题又来了，既然我们自己都觉得有点难，大家觉得我们的领导会不会这么思考？他会不会也觉得有点难？最后的问题：即使有这个奖励预算，他会不会交给我们来处理？
所以，大多数公司的大多数项目，最后在奖励这方面，都不了了之，老板仁义点的，最后项目结束请大家吃一顿，Happy一下，就算了，也可能象征性发点项目奖，不过基本都不和贡献挂钩，都是属于毛毛雨，洒向人间都是爱那种。
所以，这第二种权力，看上去很美，其实不现实。
嗯，顺便再说一句，在中国啊，奖励权还有个缺点，就是奖励谁不奖励谁，特别容易在团队内部造成矛盾，这比下面的惩罚权厉害得多，一个人受惩罚，大家可能还同情他，团队氛围还不至于变坏，但是，一个团队10个人，你只奖励两个试试？过不了多久，那8个就跑了，你反正看重他们俩嘛，让他们俩干好了，我们不算啥，此处不留爷，自有留爷处。。。
这种情况大家遇到过没有？听到过没有？
看看，本来是好事的奖励权，如果用得不好，效果适得其反。再加上其他的一些问题，奖励权很容易让公司的成本增加，很容易造成公司内部”以钱推动“的不良文化，等等。所以，大多数公司并没有给管理者授予这个权力，就算有，控制得也很死。
好，我们来说第三种权力，惩罚权。
惩罚权其实威力大于奖励权，并且，其实战性很强，就我所知，大多数公司授予管理者的，其实就是这个权力，嗯，富士康是表率哈。所以才有那么多跳楼的。呵呵。
为啥说惩罚权威力大？我举一个例子就好了，咱们开车闯红灯，交警拦住，要不要听交警的？为啥？是不是交警被国家授予了惩罚权。你甭管认识不认识，他填单子你就得被罚款，要是不老实，直接就拘进去了。
呵呵，中国人天不怕地不怕，还就怕官府打板子，这个习惯几千年了，估计改不了了，所以，大家都老老实实地去银行交罚单。
那位说了，那是不是我们只要有了惩罚权，就万事无忧了呢？我说不是。
为啥，很简单，你交了罚单，会不会心理不爽，暗骂交警几句？反正我没见几个心服口服的。
交警也还罢了，反正过了就算了，谁也不认识谁，你骂他也听不到。但如果我们在管理岗位上，大家都是同一个公司的员工，抬头不见低头见，那就麻烦了。
你今天惩罚别人，很爽，过后你看那个人给不给你使绊子？明着不敢他就暗里来，这又回到刚开始了，不是机床坏了，就是汽车没油，总之你安排的事情办不成，责任还不在他。
这还不重要，最可怕的是，如果滥用惩罚权，最后团队里人人心怀不满，那估计这个主管也就当到头了，那个故事怎么讲的，一个足球队里面，一个队员踢不好，通常是开出队员，如果大家都踢不好球，嗯，最后倒霉的一定是教练。
所以，肖某人这么多年，对于惩罚权有个论述：“惩罚权好比原子弹，最好永远呆在发射架上，不要去用它！”。
嗯，大家看到这里可能就郁闷了，看似权力很多，不是不现实，就是不敢用，那怎么管理？
别急，真正威力大的来了，那就是第四种和第五种权力，这才是真正的权力。
第四种权力，专家权。这应该是我看到的最实用的“大权力”了。
说大，很简单，肖某人曾经有句论述，大家看对不对啊，是结合自己的工作特性来的。“计算机是检验程序的唯一真理！”
肖某人做程序员，算下来也有十七八年了，嗯，算是对程序设计有一点自己的心得，也取得了一些成绩。当然，职场生涯这么久，风风雨雨也经过不少，管过人，也被人管，喜欢的，不喜欢的主管，都遇到一大堆。
这程序员当的久了，计算机的脾气摸得就比较透一点，说起来各种计算机还比较给肖某人面子，我写的程序呢，一般说来不崩溃、不挂死，可以长时间运行，退出无障碍，没有恶性指标叠加，总之呢，做7*24小时的服务程序，还是有点心得的。要不我怎么写了本书叫做0bug嘛。
上面那句话，就是我当年回复一个主管的质疑时说的话，当时他说了一句话我不太爱听：”你写的程序能不能用哦？“，呵呵，所以我顺嘴就回了上面那一句。“计算机是检验程序的唯一真理！”，他就不说话了。
嗯，这里面，我想我就用到了“专家权”。
专家，我的理解，是对自然界的客观规律理解比别人多一点点的人，对于工作的业务内容理解也很深入的人，这在企业里面可是宝贝，别人搞不定的问题，他一去就说得出1、2、3，最后还能给出解决方案，方案还不复杂，马上就能试验，效果立竿见影，这个专家就不是盖的了。
我观察到的情况，对于这种人，企业中其实上上下下都很尊重，包括那些喜欢唧唧歪歪的“刺头儿”。为啥，”刺头儿“也怕自己的工作出问题，最后挨板子啊。
所以，大家应该看到，在各个企业中，其实都有这么一些专家存在，他们没有什么管理职位，但是在企业中人脉、威望都很高，一旦企业需要，提拔个管理职务，基本上不用什么管理技巧，团队就跑的飞快，为啥，大家服他啊。
我想我讲到重点了，要想管理中国人，最好的方案其实就是让别人对你“心服口服”。特别是这个心服，中国人说话一般都是口不对心，嘴巴上讲的，大家最好不要信，要看他怎么做的。他的行为会体现出他内心真实的想法。
这种例子还很多，我就不一一列举了，有兴趣的朋友可以举点自己的案例回帖。
不过，专家权我认为最有用的，还不是它是大权力，比较容易能征服大家的“心”，我认为最实用的是，专家权没有门槛。大家发现没有，我们要想当主管，首先还得有领导授权才行吧，要是自己给自己封官，那不久成了YY了嘛？呵呵。
但是，我们的工作本质，其实我的理解，现代企业中最重要的还是合作，单打独斗的时代已经过去了，既然是合作，我们想不想有点能“驱动”别人做事的能力？那工作起来不是很爽。
我给这篇文章起名为“新人”入职要点，而不是“新主管”入职要点，我是有用意的。
因为我的理解，即使一个刚刚从学校毕业的新人，其实还是希望在企业中获得一定的尊严和尊重的，也希望自己说的话，别人有人听，当然，大家觉得自己说的对，还照办，是不是就更有成就感了？
不仅仅是成就感，这样做久了，领导觉得自己工作能力强，是不是就有加薪和升职的希望？慢慢的，自己是不是就逐渐走向成功了？
我觉得，一个比较有抱负的年轻人，如果想进入一个企业好好发展，成就一份事业，最好就是要利用好这个“专家权”。
嗯，那位说了，你肖某人说得轻巧，站着说话不腰疼，这“专家权”哪儿是那么好拿的，嗯，我连你是不是专家都很质疑，你凭什么自己给自己封个专家？
呵呵，大家别不信，这篇帖子出来，肯定有这样的回帖。
质疑肖某人呢，本人就不多说了，这个每个人生存环境好比脚上穿鞋，大了小了自己知道，反正我觉得目前还不算逆境罢了。
我想关键是我得和大家讲清楚一点，这个“专家权”好不好拿到？
根据我的经验，其实不难的，不然我不会说它门槛低，关键看大家怎么想。
我问大家一个问题，一个公司里面，总工、CTO、CIO，算不算专家？
我的回答是，还真不好讲，大多数时候是，不过呢，我这辈子看见的冒牌的CTO也不少。
不过这不重要，重要的是第二个问题，生产线上，一线的老师傅，他们算不算“专家”？
我个人认为，这个真得算，我在职场二十几年，还真只看见了冒牌的CTO，没看见过冒牌的老师傅。
按说这些老师傅，学历不高，能力有限，也没什么管理能力，但是，生产线上的小伙子大姑娘就是服他，什么问题人家都摆弄的清清爽爽，大家都听他的，不听？机器会惩罚你的。呵呵。
所以我说，一个公司，一个社会，其实需求有方方面面，世上有七十二行，现代社会，早就不止了，冠军不止一个，大家在公司里面，任何一个问题点，只要我们用心做下去，把里里外外的道理摸清楚，最后，做到这个点上谁都不如我，那我们是不是就已经是“专家"了。
嗯，一个点，两个点，可能这个专家还有点水，最多算个”小能人“，但长此以往呢？过个几年，十几年，大家认为一个公司业务涉及的技术难点有多少？又或者，你所在的部门能涉及的技术难点会有多少？会不会超过几千个？那我们掌握几百个技术点，能不能算“专家”了？
看见没有，这仅仅是一个量变引起质变的过程而已。
所以，这里我想我讲到重点了，“专家权”真的不难拿，它仅仅需要大家潜下心来，认真工作，努力多学一点业务，把自己的业务弄熟练，弄清楚原理，日子久了，自然就是专家了，也就获得大家的尊重了。
所以，针对本文开始的“shuishouchuan”朋友，我给他的建议是，不要理会别人的干扰，先走到一线，和员工一起摸爬滚打，把自己的工作内容先摸个滚瓜烂熟，至少，要让自己成为具体工作的半个专家而已，同时，也要和生产线上的老专家们搞好关系，让他们真心认同你。
当大家都认同你、都听你话的时候，你觉得，你说的那个人还会是问题吗？
另外，对于刚刚走入职场的新人，我的建议就是，工作要努力认真，多学习，多动脑子，技术其实不难学的，关键是要虚心，还有，嘴巴甜一点，不懂就问，知道一点，就赶紧回来记到本子上，自己多背诵，和你上学时其实差不多。
慢慢来，第一份工作至少干三年，干久了，把业务熟练了，起码你也能混个小半个专家，记住，大家之所以尊重你，绝不因为你是什么老板的亲戚，或者你是个什么”官“。你非得是真正帮大家解决问题了，自己的工作作出成绩了，才能获得大家的尊重。
所以，我把这篇文章定名为”新人入职要点“。
嗯，至于第五种权力，还是略讲吧，这基本上就是创始权了，一个公司的老板有这个权力，这是最大的权力，不过，要拿到的门槛非常高，不太适合新人，回头有机会我们再细讲吧。
嗯，先这么多，欢迎大家讨论。
他的问题如下：
“一直在看你的文章。真心寫出來的學習了。正準備跳槽。公司新建工廠，被調到新工廠做主管，但是新工廠的有個管理行政的人，天天自以為是，不懂技術的亂指揮。什麽時期都要掙個自己贏，非常反感這種上級。感覺沒有權力，被別人欺負。想跳槽，看了老師的文章，瞭解了一些深層的問題。老員工就是這麼拽，有自己的優越感。跳槽是個正確與否的選擇呢？”
我当时的回答：
“我觉得不是，你在现在的公司已经有一定成绩了，建议坚持。
不过几点建议：
1、自己的命运不要被小人耽误了，那个人不知退让，以后自有人收拾他，你没必要去得罪他。
2、躲不是办法，要有一定的公关意识，一方面自己多忍忍，另一方面和他努力搞好关系，让自己的环境好一点。每个人都有弱点的，仔细观察他，会找到的。
3、权力不是别人给的，是自己挣的，回头我会写一篇五种权力论，你看了就知道，其实权力的获得很简单，但需要一定的思维和技巧。
4、基调是要尊重老员工和公司的传统，先获得他们的认同，再慢慢切入进去，按照自己的思路改造它。这个比较难，但是就我所知，所有成功的管理者都是这么做的。”
这里面我提到了一个话题，就是“五种权力论”。先说啊，这不是我发明的，是我听余世维博士讲座听来的，我当时直觉是，他作为企业的小主管，可能需要这个理论。
根据余先生的意见，五种权力的定义如下：以下为混字数，莫笑:）
1 合法权， 合法权是上层领导给与的，上层派你担任这个职务
2 利益权 利益权是你有权力对下属进行奖赏，对他工作的成绩予以肯定，对他的未来意义肯定
3 惩罚权 惩罚权是你有权力对下属的过错予以处分，可以是罚金，或者是调离职位或炒鱿鱼
4 专家权 专家权是你的对于行业知识的精通
5 典范权 典范权是你作为领导人的个人魅力，属下对你的信服，对你佩服的五体投地，全心全意的为你工作卖命
嗯，这个知识点我学习有几年了，03年那会儿迷过一阵子，余先生的很多管理思维对我帮助都很大，所以我做管理那会儿用得很多。根据我的经验，真管用，建议啊，大家如果要做管理，特别是中低层管理，可以学习一下。
根据我的经验，一般说企业的管理者只要理解这五种权力，管理工作不说做的顺风顺水，起码不会有大问题。
嗯，我的话讲完，谢谢大家！再见！
呵呵，开个玩笑。如果我讲到这里就结束，估计会被大家拍死，这哪是哪儿嘛，整个一个Copy机，把古书上、名人的一些言论，嗯，不管合理不合理，也不管有效没有，都丢到一个锅里，来个一勺烩，然后就端上来了，好不好吃我不管，只要吃不死人，你就得说我好。嗯，还得给我加精！
这样的帖子，大家爱不爱看？
肖某人首先说一句啊，本人不太喜欢做这种挖坑不填的事情，事情要么不讲，要讲就讲透，起码把我的认知说清楚，希望能真实帮到大家。
五种权力论，不是方法论，它只是讲一些道理，真正要应用到实战中，其实有很多技巧的，要融入很多自己的理解和思维。
根据余先生的理论，其实五种权力是有大小的。其权力大小从小到大，依次排列，越到后面的权力越有用。所以，我的建议，如果大家希望在企业中、单位里面，掌握整整的权力，尽量向后靠，别在前面晃悠，否则，一般都死得很难看。
第一种权力，合法权，嗯，我现在要管理大家了，因为领导给了我这个权力，至于为什么，你们别问，我也不知道。
大家在单位中有没有遇到过这种领导？遇到了，什么感觉？是不是“拉着大旗做虎皮”的感觉？什么鸟人，就知道狐假虎威，不理他。对不？大家是不是有这种感觉？
所以，第一种权力其实是很小的权力，当有一天，我们被领导提拔为一个小组长，小班长，小车间主任，嗯，官衔有了，不过注意，千万千万，这里不要有“官本位”思想，虽然从名义上说，我们现在是“官”了，不是“民”，不过肖某人建议最好还是把自己当“民”看待。
原因很简单，我们在中国，中国人是最复杂的，所谓上有政策，下有对策，你管理的员工，如果不鸟你，有一万种办法让你工作推不起走，理由还一套套的，不是今天机床坏了，就是明天汽车没油了，总之都是客观原因，因此，事情没办成，他没有责任，责任都是你这个领导的，你协调能力有问题。
最后工作没有开展好，确实你的领导会认为你的管理能力有问题，最后没办法，把你撤了，换个人。
这种事，大家有遇到过没有？
第二种权力，利益权，其实又叫奖励权，嗯，领导说，这个项目给你两万块钱预算，看谁表现好，给他定个奖励标准。
这个权力大不大？别人怎么看，我不信的，不过我觉得大。
讲个故事吧，美国洛克希德公司的臭鼬鼠工厂，有听过的没有？很多年前，他们受美国国防部委托，研制一种新型战机，有点难，因为从来没人做过。
他们老大就想了个办法，没事儿就到各个部门溜达，身上揣一叠子钱，谁提个好的建议，马上，抽出一张50美金的钞票，嗯，奖励。厉害吧。现金哦，不是打在薪资卡里，没有扣税的哦。
这个办法不错，当时是把整个项目团队激励得嗷嗷直叫，最后，F117夜鹰诞生了。从此，人类进入隐形攻击机时代。真的很厉害。
不过呢，呵呵，在中国，万事都有“不过”，大家觉得在中国这种事儿可能发生不？起码我这二十几年的IT生涯，没遇到过。
举个最简单的例子，你是项目经理，你底下有5个小组，你肯不肯把着两万块钱的奖励预算，再分下去，让他们掌握？让他们去奖励？这个问题我不回答，大家自己问自己好了。
呵呵，有点难吧？万一底下那帮家伙私吞怎么办？万一他处理不公，只给他的亲信怎么办？最重要的，我把钱给他，他去奖励，那大家不都是领他的人情，最后我不是被架空了嘛？
嗯，我的问题又来了，既然我们自己都觉得有点难，大家觉得我们的领导会不会这么思考？他会不会也觉得有点难？最后的问题：即使有这个奖励预算，他会不会交给我们来处理？
所以，大多数公司的大多数项目，最后在奖励这方面，都不了了之，老板仁义点的，最后项目结束请大家吃一顿，Happy一下，就算了，也可能象征性发点项目奖，不过基本都不和贡献挂钩，都是属于毛毛雨，洒向人间都是爱那种。
所以，这第二种权力，看上去很美，其实不现实。
嗯，顺便再说一句，在中国啊，奖励权还有个缺点，就是奖励谁不奖励谁，特别容易在团队内部造成矛盾，这比下面的惩罚权厉害得多，一个人受惩罚，大家可能还同情他，团队氛围还不至于变坏，但是，一个团队10个人，你只奖励两个试试？过不了多久，那8个就跑了，你反正看重他们俩嘛，让他们俩干好了，我们不算啥，此处不留爷，自有留爷处。。。
这种情况大家遇到过没有？听到过没有？
看看，本来是好事的奖励权，如果用得不好，效果适得其反。再加上其他的一些问题，奖励权很容易让公司的成本增加，很容易造成公司内部”以钱推动“的不良文化，等等。所以，大多数公司并没有给管理者授予这个权力，就算有，控制得也很死。
好，我们来说第三种权力，惩罚权。
惩罚权其实威力大于奖励权，并且，其实战性很强，就我所知，大多数公司授予管理者的，其实就是这个权力，嗯，富士康是表率哈。所以才有那么多跳楼的。呵呵。
为啥说惩罚权威力大？我举一个例子就好了，咱们开车闯红灯，交警拦住，要不要听交警的？为啥？是不是交警被国家授予了惩罚权。你甭管认识不认识，他填单子你就得被罚款，要是不老实，直接就拘进去了。
呵呵，中国人天不怕地不怕，还就怕官府打板子，这个习惯几千年了，估计改不了了，所以，大家都老老实实地去银行交罚单。
那位说了，那是不是我们只要有了惩罚权，就万事无忧了呢？我说不是。
为啥，很简单，你交了罚单，会不会心理不爽，暗骂交警几句？反正我没见几个心服口服的。
交警也还罢了，反正过了就算了，谁也不认识谁，你骂他也听不到。但如果我们在管理岗位上，大家都是同一个公司的员工，抬头不见低头见，那就麻烦了。
你今天惩罚别人，很爽，过后你看那个人给不给你使绊子？明着不敢他就暗里来，这又回到刚开始了，不是机床坏了，就是汽车没油，总之你安排的事情办不成，责任还不在他。
这还不重要，最可怕的是，如果滥用惩罚权，最后团队里人人心怀不满，那估计这个主管也就当到头了，那个故事怎么讲的，一个足球队里面，一个队员踢不好，通常是开出队员，如果大家都踢不好球，嗯，最后倒霉的一定是教练。
所以，肖某人这么多年，对于惩罚权有个论述：“惩罚权好比原子弹，最好永远呆在发射架上，不要去用它！”。
嗯，大家看到这里可能就郁闷了，看似权力很多，不是不现实，就是不敢用，那怎么管理？
别急，真正威力大的来了，那就是第四种和第五种权力，这才是真正的权力。
第四种权力，专家权。这应该是我看到的最实用的“大权力”了。
说大，很简单，肖某人曾经有句论述，大家看对不对啊，是结合自己的工作特性来的。“计算机是检验程序的唯一真理！”
肖某人做程序员，算下来也有十七八年了，嗯，算是对程序设计有一点自己的心得，也取得了一些成绩。当然，职场生涯这么久，风风雨雨也经过不少，管过人，也被人管，喜欢的，不喜欢的主管，都遇到一大堆。
这程序员当的久了，计算机的脾气摸得就比较透一点，说起来各种计算机还比较给肖某人面子，我写的程序呢，一般说来不崩溃、不挂死，可以长时间运行，退出无障碍，没有恶性指标叠加，总之呢，做7*24小时的服务程序，还是有点心得的。要不我怎么写了本书叫做0bug嘛。
上面那句话，就是我当年回复一个主管的质疑时说的话，当时他说了一句话我不太爱听：”你写的程序能不能用哦？“，呵呵，所以我顺嘴就回了上面那一句。“计算机是检验程序的唯一真理！”，他就不说话了。
嗯，这里面，我想我就用到了“专家权”。
专家，我的理解，是对自然界的客观规律理解比别人多一点点的人，对于工作的业务内容理解也很深入的人，这在企业里面可是宝贝，别人搞不定的问题，他一去就说得出1、2、3，最后还能给出解决方案，方案还不复杂，马上就能试验，效果立竿见影，这个专家就不是盖的了。
我观察到的情况，对于这种人，企业中其实上上下下都很尊重，包括那些喜欢唧唧歪歪的“刺头儿”。为啥，”刺头儿“也怕自己的工作出问题，最后挨板子啊。
所以，大家应该看到，在各个企业中，其实都有这么一些专家存在，他们没有什么管理职位，但是在企业中人脉、威望都很高，一旦企业需要，提拔个管理职务，基本上不用什么管理技巧，团队就跑的飞快，为啥，大家服他啊。
我想我讲到重点了，要想管理中国人，最好的方案其实就是让别人对你“心服口服”。特别是这个心服，中国人说话一般都是口不对心，嘴巴上讲的，大家最好不要信，要看他怎么做的。他的行为会体现出他内心真实的想法。
这种例子还很多，我就不一一列举了，有兴趣的朋友可以举点自己的案例回帖。
不过，专家权我认为最有用的，还不是它是大权力，比较容易能征服大家的“心”，我认为最实用的是，专家权没有门槛。大家发现没有，我们要想当主管，首先还得有领导授权才行吧，要是自己给自己封官，那不久成了YY了嘛？呵呵。
但是，我们的工作本质，其实我的理解，现代企业中最重要的还是合作，单打独斗的时代已经过去了，既然是合作，我们想不想有点能“驱动”别人做事的能力？那工作起来不是很爽。
我给这篇文章起名为“新人”入职要点，而不是“新主管”入职要点，我是有用意的。
因为我的理解，即使一个刚刚从学校毕业的新人，其实还是希望在企业中获得一定的尊严和尊重的，也希望自己说的话，别人有人听，当然，大家觉得自己说的对，还照办，是不是就更有成就感了？
不仅仅是成就感，这样做久了，领导觉得自己工作能力强，是不是就有加薪和升职的希望？慢慢的，自己是不是就逐渐走向成功了？
我觉得，一个比较有抱负的年轻人，如果想进入一个企业好好发展，成就一份事业，最好就是要利用好这个“专家权”。
嗯，那位说了，你肖某人说得轻巧，站着说话不腰疼，这“专家权”哪儿是那么好拿的，嗯，我连你是不是专家都很质疑，你凭什么自己给自己封个专家？
呵呵，大家别不信，这篇帖子出来，肯定有这样的回帖。
质疑肖某人呢，本人就不多说了，这个每个人生存环境好比脚上穿鞋，大了小了自己知道，反正我觉得目前还不算逆境罢了。
我想关键是我得和大家讲清楚一点，这个“专家权”好不好拿到？
根据我的经验，其实不难的，不然我不会说它门槛低，关键看大家怎么想。
我问大家一个问题，一个公司里面，总工、CTO、CIO，算不算专家？
我的回答是，还真不好讲，大多数时候是，不过呢，我这辈子看见的冒牌的CTO也不少。
不过这不重要，重要的是第二个问题，生产线上，一线的老师傅，他们算不算“专家”？
我个人认为，这个真得算，我在职场二十几年，还真只看见了冒牌的CTO，没看见过冒牌的老师傅。
按说这些老师傅，学历不高，能力有限，也没什么管理能力，但是，生产线上的小伙子大姑娘就是服他，什么问题人家都摆弄的清清爽爽，大家都听他的，不听？机器会惩罚你的。呵呵。
所以我说，一个公司，一个社会，其实需求有方方面面，世上有七十二行，现代社会，早就不止了，冠军不止一个，大家在公司里面，任何一个问题点，只要我们用心做下去，把里里外外的道理摸清楚，最后，做到这个点上谁都不如我，那我们是不是就已经是“专家"了。
嗯，一个点，两个点，可能这个专家还有点水，最多算个”小能人“，但长此以往呢？过个几年，十几年，大家认为一个公司业务涉及的技术难点有多少？又或者，你所在的部门能涉及的技术难点会有多少？会不会超过几千个？那我们掌握几百个技术点，能不能算“专家”了？
看见没有，这仅仅是一个量变引起质变的过程而已。
所以，这里我想我讲到重点了，“专家权”真的不难拿，它仅仅需要大家潜下心来，认真工作，努力多学一点业务，把自己的业务弄熟练，弄清楚原理，日子久了，自然就是专家了，也就获得大家的尊重了。
所以，针对本文开始的“shuishouchuan”朋友，我给他的建议是，不要理会别人的干扰，先走到一线，和员工一起摸爬滚打，把自己的工作内容先摸个滚瓜烂熟，至少，要让自己成为具体工作的半个专家而已，同时，也要和生产线上的老专家们搞好关系，让他们真心认同你。
当大家都认同你、都听你话的时候，你觉得，你说的那个人还会是问题吗？
另外，对于刚刚走入职场的新人，我的建议就是，工作要努力认真，多学习，多动脑子，技术其实不难学的，关键是要虚心，还有，嘴巴甜一点，不懂就问，知道一点，就赶紧回来记到本子上，自己多背诵，和你上学时其实差不多。
慢慢来，第一份工作至少干三年，干久了，把业务熟练了，起码你也能混个小半个专家，记住，大家之所以尊重你，绝不因为你是什么老板的亲戚，或者你是个什么”官“。你非得是真正帮大家解决问题了，自己的工作作出成绩了，才能获得大家的尊重。
所以，我把这篇文章定名为”新人入职要点“。
嗯，至于第五种权力，还是略讲吧，这基本上就是创始权了，一个公司的老板有这个权力，这是最大的权力，不过，要拿到的门槛非常高，不太适合新人，回头有机会我们再细讲吧。
嗯，先这么多，欢迎大家讨论。
本文转自肖舸的blog 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/tonyxiaohome/1021443，如需转载请自行联系原作者
