2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说，普通人（非经济学家）常常不计算“机会成本”，而经济学家则往往忽略“沉没成本”
一、机会成本
机会成本，指任何决策，必须作出一定的选择，被舍弃掉的选项中的最高价值者即是这次决策的机会成本。
大到项目投资和新产品上马，小到决定一个新功能做不做，我们除了估算完开发工作量所带来的开发成本外，还应该建立多方案比较，加入机会成本的计算。比如现在你决定开发一套半透明的、带动画的UI，使产品看起来更绚丽；但是同样的时间和人力资源，也可以用来做一项新的基础功能，也可以把核心模块的运行效率再优化一下。这时候面临的三种选择，不论做出哪种选择，我们都很难未卜先知，知道哪种方案会最受3个月后的市场欢迎。
这时候我个人认为比较好的方法是把核心人员召集起来头脑风暴一下，分析一下自己产品的现状和竞争对手的产品，想清楚我们的目的是“追赶并超越竞争对手”还是“差异化竞争”。最后选择多数人认可的方案
二、沉没成本
沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
举两个例子：
1、你现在花了80块钱买张电影票，进去看了10分钟后，发现这恐怖片太变态了，继续看下去不但没有获得放松，晚上还会做噩梦。这时候你面临两种选择，一是留着继续看完，使前面80块钱的投资发挥最大价值；二是放弃前面的投资，离开电影院去楼下吃吃烧烤喝喝啤酒，从其他途径获得放松和快乐。
2、一个赌徒，输掉了自己一半的家产。这时候他有两种选择，一是拿出自己另一半的家产出来继续赌，试图把前面输的都赢回来（这是很典型的赌徒心理）；二是放弃前面输掉的家产，放弃赌博，拿着剩下的一半家产好好去做点小生意。
在经济学上，继续投钱，试图使已经沉没的成本发挥价值，这种行为并不是“错误”的，而是称为“不理智”。
换到软件产品上，有的公司在尝试新领域时做过很多失败的项目，但总是舍不得已经沉没的成本，在时间窗口明显已经过去了的情况下，继续往里砸钱，试图靠新增的投资使已失败的项目起死回生，这种行为就是不理智的。
比如我所见到的某公司S，2003年收购了一家做网络游戏的小公司，整个团队合并过来，开始上马网游项目。到现在已经投资3千万进去了，却没有一个游戏能在市场上获得成功，3千万基本是打水漂了。据说2008年开始运营的100多款网游中，只有3款能否赢利，其他的全部入不敷出。可以很明显地看到，做大型网络游戏的主要时间窗口已经过去了，大概也就是02年~07年这段时间。而现在打开的另个时间窗口是做SNS应用的小游戏，类似开心农场、人人餐厅、快打旋风这类，做小游戏反倒赚得盆满钵满。如果S公司不是继续在大型网游上投资想赌回前面输掉的投资，而是放弃沉没成本，在09年Q2时把游戏团队转型做SNS应用小游戏的话，可能局面就不是这样的了。
本文转自Walzer博客园博客，原文链接：http://www.cnblogs.com/walzer/archive/2009/12/12/1622307.html，如需转载请自行联系原作者
