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软件项目开发流程以及人员职责

简介:

软件项目开发流程以及人员职责 http://blog.csdn.net/anthonywanted/archive/2008/03/07/2156145.aspx

实行软件工程项目管理:
▲ 项目经理(负责人):项目经理(负责人)对整个项目负完全责任,是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的人,项目经理(负责人)是最终对客户负责的人。
▲ 软件项目经理(负责人):软件项目经理(负责人)对一个项目的所有软件活动负完全责任,控制一个项目的所有软件资源,按照软件约定与项目经理(负责人)打交道。
▲ 软件工程组: 软件工程组是负责一个项目的软件开发和维护活动(例如:需求分析、设计、编程和测试)的人员(包括管理人员和技术人员)。
▲ 系统工程组: 系统工程组是负责下列工作的人(既有经理也有技术人员)的集团:规定系统需求;将系统需求分配给硬件、软件和其它成分;规定硬件、软件和其它成分之间的界面;以及监控这些成分的设计和开发以保证它们符合其规格说明。
▲ 系统测试组:系统测试组是一些负责策划和完成独立的软件系统测试的个人(既有经理又有技术人员)的集团,测试的目的是为了确定软件产品是否满足对它的要求。
▲ 软件质量保证组: 软件质量保证组是一些计划和实施项目的质量保证活动的个人(既有经理又有技术人员)的集团,其工作的目的是保证软件过程的步骤和标准得到遵守。
▲       软件配置管理组: 软件配置管理组是一些负责策划、协调和实施软件项目的正式配置管理活动的个人(既有经理又有技术人员)的集团

总体流程如下:
计划阶段-》需求分析阶段-》软件开发阶段-》测试阶段-》完成
一、项目计划阶段 
项目计划草案和风险管理计划作为第一步,当有一个商业机会后,根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案,确定、分析项目风险并确定其优先级,还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。
当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。
(1)项目计划草案
项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。
(2)风险管理计划
也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来,并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。
(3) 软件开发计划
软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息,项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。
可将计划分成总体计划和详细计划,总体计划中每个任务为一个里程碑,详细计划中必须将任务落实到个人。
软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务(包括确定需要制订的测试用例)。
(4)人员组织结构定义及配备
         常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每个成员充当多重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人员实际技能情况进行选择。
(5)过程控制计划
过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息,用来指导项目进度的监控、计划的调整,确保项目按时完成。
二、需求分析阶段
需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。
(1)软件需求规约
详细说明系统将要实现的所有功能。
(2) 用户界面原型
可以有三种表示方法:图纸(在纸上)、位图(绘图工具)、可执行文件(交互式)。

三、 软件开发阶段 
本阶段从物理上实现目标系统。采用了面向对象方法。
(1)软件架构
说明软件的组织结构、部署结构及运行环境。
(2)类设计
定义类之间的关联和类的属性、方法。
(3)数据库设计
定义数据库表之间的关联和各个表的字段。
(4)编码和单元测试
按照设计文档进行编码,每完成一个模块应进行单元测试。
(5)集成系统
按软件组织结构的要求将各个子系统组合起来。
四、测试阶段
测试的目的是在发布之前找出程序的错误。包括:核实每个模块是否正常运行(参考设计文档)、核实需求是否被正确实施(参考需求文档)。
(1)测试计划
    收集和组织测试信息,为测试工作提供指导。
(2)测试数据
    尽量使用真实数据。
(3) 测试报告
    记录测试结果,详细描述问题,提出解决办法。
(4)帮助文件和用户操作手册
五、 管理软件开发过程
有以下几方面地工作:
(1)组织会议
讨论会议、总结会议等。
(2)评审程序
对各个阶段的工作结果进行审核。
(3)协调人员
(4) 配置管理

        使用一些配置管理工具进行开发文档管理,如:visual sourcesafe,teamsouce等
六、 各参与角色的具体职责描述及对人员的要求 
(1) 项目经理
职责:
1、 制定产品的目标。
2、 制定各个工作的详细任务表,跟踪这些任务的执行情况,进行控制。
3、 组织会议对程序进行评审。
4、 综合具体情况,对各种不同方案进行取舍并做出决定。
5、 协调各项目参与人员之间的关系。
人员要求:
对产品有激情,具有领导才能。
对问题能正确而迅速地做出确定。
能充分利用各种渠道和方法来解决问题。
能跟踪任务,有很好地日程观念。
能在压力下工作。
(2)系统分析员
职责:
1、 了解用户需求,写出《软件需求规约》。
2、 建立用户界面原型。
人员要求:担任系统分析员的人员应该善于协调,并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要有具备业务和技术领域知识的人才。
(3)设计员
职责:
1、 定义类的方法和属性以及各个类之间的关联,画出类图。
2、 进行数据库设计。
人员要求:    掌握面向对象分析与设计技术,统一建模语言(uml)。
(4)程序员
职责:按项目的要求进行编码和单元测试。
人员要求:良好的编程技能和测试技术。
(5)测试员
职责: 执行测试,描述测试结果,提出问题解决方案。
人员要求:了解被测试的系统,具备诊断和解决问题的技能,编程技能

小结一下:
可行性研究:一般只有大型的项目才有。
一、需求分析
1、采集、整理需求,写出需求说明书(叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。详细说明系统将要实现的所有功能。)
      需求设计文档(主要把握以用户需求说明书为基线原则。主要内容与用户需求说明书相似,用户需求说明书是需求说明书站在用户角度、使用通俗语言编写的,软件需求规格说明书则是开发者角度、使用开发者的语言编写的,主要差异在于前者是对外的,后者是对内的,通过前者得出后者。)
二、架构设计
(一)概要设计
1、系统结构设计:定义和设计软件的模块化,软件系统各模块之间的关系。
2、数据设计:定义数据库功能模块表结构。数据库设计要考虑到以后的扩展性。
(二)详细设计:逐个地给出各个层次中的每个程序的设计考虑。
三、编码
代码规范
四、软件测试
开发人员内部测试(内测)、交给客户的公开测试(公测)



本文转自火地晋博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/yelaiju/archive/2010/05/24/1742640.html,如需转载请自行联系原作者

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