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一个IT人的成长路

简介:

毕业四年多了,来深圳三年多了,经历了刚毕业的懵懂少年,成长为现在的成熟稳重青年。职场上,从刚毕业的小白,成长为现在可以成熟应对各种事情的老司机。经历过从初级研发工程师,到中级研发工程师,到高级研发工程师,到现在的项目经理的职场路线,一路走来有着各种困苦和快乐,感谢曾经自己的付出和成长。回想过去的这四年,有些疲惫和劳累,但内心还是挺快乐的,为自己的成长而快乐,为看到自己的成长而快乐。简单回顾下这些年走过的路子,总结过去才能更好的看清未来,才能更好的规划未来和拥有前进的动力。


1.初级研发工程师
刚毕业第一年,离开象牙塔踏上社会,来到济南的第一家公司,开始把学校学习的那些编程理论和知识,逐步运用到项目中,渐渐的对于一些技术有了更深入的理解。在这一年投入更多时间加深相关技术的学习,把实践中的困惑和技术难点逐个突破,整体技术能力得到很大的提高。这一年也感谢带我的师傅,有些比较幼稚的问题,还是绕不过去,师傅耐心的给我讲解相关技术细节,感谢第一家公司带给自己的成长,实现从学生到社会人的过度。这一年对所熟知的知识运用更加熟练,也慢慢的开阔了视野,有了很好的悟性,对技术有了小小的积累。


2.中级研发工程师
在心底或许一直都有那么一个声音在说,你应该到远方走走,出去闯荡闯荡。或许一直都走在不安分的人生吧,就这样只身一人,南下深圳,开始新的征程。想过去北京,想过去上海,最后还是选择了深圳,喜欢这里开放的心态,共享的资源,很多的机会和挑战。在深圳的第一家公司,在数据库方面得到了很好的锻炼和提升,以前或许一直停留在皮毛、不深入,在这里各种程序逻辑通过SQL语句搞定,才开始也是小小的崩溃,后来发现自己还是可以搞定的。这一年开始梳理基于微软.NET平台的相关技术,突破短板技术,也开始了解学习架构类知识,这一年是技术提升最快的一年。


3.高级研发工程师
经历初到深圳第一家公司的技术沉淀,对微软.NET平台的相关技术有了更系统性的了解,对于架构也有了一定的熟悉,决定到更大的平台走走。于是,来到深圳的第二家公司,开始配合公司项目架构的设计和重构,进行相关功能的优化和升级。这一年做了更多贴近项目管理方面事情,由于团队研发能力较弱,人员的技能又有阶梯性,开展了针对性辅导初中级研发工程师技能提升的工作;进行更多的跨部门合作,与测试部门和实施部门更好的协同工作;进行独立新技术研究,在完全没有任何经验积累的情况下,完成技术突破,进行相关功能设计和实现,确保项目交付;与客户更多的沟通,作为机动人员,负责项目上线应急问题的处理和新需求收集;考取PMP证书,系统的学习项目管理理论,带领团队成功交付公司内部小项目。这是收获最多的一年,成长最快的一年,也是实现自我转型的一年,很感谢团队、感谢老大的栽培。


4.项目经理
由于第二家公司职位的饱和,没有很大的上升空间,就选择到一个真正需要项目经理的公司,实践所学知识和理论,提升项目管理水平。在离开之前,曾很好的自我分析过,无论是从硬技能还是软技能都可以很好的胜任项目经理的职位,需要一个平台来实践对于整个项目全生命周期的管理,就这样来到现在的公司,一直做到现在。在实践中对项目管理有了更深刻的认识,发现理论与现实工作存在着很大的差异,需要进行相关理论知识的裁剪使用、灵活运用,在实践中不断打磨矫正。在整个项目管理工作中,有各种的酸甜苦辣,有内部沟通的问题,也有外部客户的问题,由开始的没有思路、无从下手,到现在逐步形成了一套自己的管理方式和风格,可以很好的处理项目中的各种问题,也是很欣慰。项目管理的路子,任重而道远,还有很多的东西要学,还有很大的提升空间,逐步突破过去的自己。平时加大了对项目管理学习的投入,工作之余开始考取心理咨询师、高级信息管理师、PMI-ACP等等相关证书,也更加关注业内的项目管理分享和交流,加入更大的圈子,了解大家是如何做管理的,碰到了什么问题,又是如何解决的,有没有更优的解决方案可以借鉴的。在这个思想火花的碰撞中,项目管理的认知被不断的打破又重建,不断的打磨矫正项目管理认知,形成了一套适合自己的项目管理方式和风格。


这就是我的成长路,其中有辛酸苦楚的时候,有欢声笑语的时候,有郁闷消沉的时候,有激情焕发的时候,但总体来说,还是快乐的,感谢曾经的付出,正是过去的努力成就了现在的自己。感谢这些年培养我、栽培我的领导,感谢同事、朋友们一路相伴,感谢那些一面之缘帮助过我的路人。对于项目管理的探索之路才刚刚开始,还有更大的挑战在前方,我只是想说,曾经最困难的日子都已经过去了,还有什么是你不能突破的呢。
最后用两句话,结束这篇文章:不忘初心,方得始终;路漫漫其修远兮,吾将上下而求索

本文转自SanMaoSpace博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/6239626.html,如需转载请自行联系原作者


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