PV 计划值 Planned Value
应该完成多少工作？（96版的名称：BCWS）
EV 挣值 Earned Value
完成了多少预算工作？（96版的名称：BCWP）
AC 实际成本 Actual Cost
完成工作的实际成本是多少？（96版的名称：ACWP）
BAC 完工预算
全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会变。
EAC 完工估算 (全部工作的成本是多少？)
它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)
EAC = BAC / CPI
(当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)
EAC = ETC + AC
(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。)
ETC 完工尚需估算
剩余工作在当前的估算是多少？
CV 成本差异
CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！
成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
SV 进度差异
SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！
进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
CPI 成本绩效指数
CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高，好！
SPI 进度绩效指数
SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！
PC 任务完成指数
PC = EV/BA
