据说 2014.8.29：中国最大的商业运营商万达在一起的互联网服务供应商百度、腾讯在深圳（属性）战略合作签约仪式举行。
从功能表面上。万达代表实体，百度代表数据。腾讯代表社区；按三个合伙人理解，是要打通实体数据社区之前的联系。
嗯，冠冕堂皇的看法和理解自然博得媒体的关注。
若从深层次来看。万百腾玩O2O就是笑话一个，注定没有下文！
若大的中国零售市场，就你三家的理解能够搞出来的话，那么当马云不存在吗？
本博分析，三家玩O2O本质上说明万建林就是一个跨行的文盲。注定要输给马云。
接下来。我们分析下万达及万建林的市场和企业基因。
万达一个传统零售业的老大，有着天然的传统运作基因，要从传统基因到O2O市场基因，这一点要改变起来不是说不可能，并且一段相当长的时间融合。据相关报告，万建林说三年看清盈利模式；我去。这是典型文盲式的马后炮。放的不是一般的高射炮而是洲际导弹。
然而万建林其人。因为出身军队背景，身上的传统基因天然的就限制了在玩零售电商上的软肋。
就万建林，马化腾，李彦宏之间的说法，我们不难发现。他们的电商思维基本定制在电商1.0时代。虽然电商经营的方式发生点变化，其本质依旧无法改变。
再谈李彦宏的大数据，我们不否认李的大数据和云技术有其天然的优势，但你别忘记了，一个技术出身的人，有着天然的电商思维限制，虽然想法非常好，实际非常难对接；再说。他有的仅仅是技术，搜索留下的数据和自身电商沉淀的数据在电商方面根本不值得一提。
再谈马化腾，这里不得不说，马确实有其电商优势，也有其电商对应的数据，但马始终没有搞赢阿里。这里是有着其天然的基因限制的，马的最大优势和马的最大思维模式就是即时通讯和社区，然在电供应商尊重，他失败过非常多。所以，他的目标是搞点服务。投资的钱，心脏似马下战斗，等到时机成熟，即使在未来，他立即着手他们的做法。
因此，综合分析，三个合作伙伴。三暴君，面对每个轮胎。更重要的是，万建林只是不明白，电商。这是注定的根本出发点。
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