【胡林贵】
产品经理决定方向，决定要做什么，不做什么。项目经理负责把事情做好，在有限的资源里，把事情做到尽可能的最好。
【黄英可】
产品经理关注结果，项目经理侧重过程。
很多都把来自微软的program manager当作技术的头，实际上应该不是program manager写软件需求文档，弥补商业与技术的裂缝，所以很大程度上干的就是产品经理的活
不过除了微软，别家好像没这样叫的，另外微软也有产品经理，不过侧重点好像是市场营销方面的自从敏捷开发兴起之后，系统分析师，需求分析师之类的功能都被产品经理/program manager代替了。
【范纯固】
这个问题很简单。PM可以做的几件事：设计，编程，协调，商务，市场等。一般人只能擅长其中的一两个方面，所以就有了各种title，同一个title也可能做不同的事情。Google的体系是Product Manager最高，基本要求会所有东西（-_-b），没有Project Manager。Program Manager是微软特有的吧，做的事情介于前两者之间。
【莫坚志】
对于产品经理和项目经理关注点的不同，我原来已经做过比较，具体如下：产品经理是做正确的事情。需要的是确定该做什么产品；而项目经理是正确的做事情，在已经确定了产品和项目的目标后，按目标把项目做成功。产品经理关注的是产品生命周期，关注集成产品研发IPD等，关注组合项目管理和多项目管理；项目经理关注项目生命周期，关注软件工程和CMMI过程和改进等，关注PMBOK的单项目管理知识体系。
在这里我讲下原来做产品经理的时候两者的衔接点，首先是每年的10月就会启动下一年的产品规划工作，在这里涉及到大量用户的访谈，原始需求的收集和整理，优先级的排序，需求的条目化。其次是对业界同类产品发展趋势的分析和研究，业界关于该产品标准做法的一些研究以确保模型本身的标准和完整性。整个产品规划里面涉及到很多内容，其中最重要的就是路标规划，年度规划，季度规划。路标规划一般是3-5年中长期规划，年度规划一般是当年计划，季度规划则会细化到具体的子产品和产品版本。一个大产品会涉及到多个子产品，当时我负责的大产品下面涉及到10个左右的子产品，4个专职化的项目经理，因此产品规划需要确定去下一年每个子产品要做哪些产品版本，每个产品版本要实现哪些用户需求，具体的人力资源投入估算等。这里就涉及到比较多的组合规划，动态资源管理，组合项目管理，需求管理方面的内容了。
这个产品规划完成后，每个季度会对产品规划重新拿出来进行评审，对产品规划的内容进行调整。评审确认后产品版本对应到具体的项目版本，因此走产品计划审批到最终的项目立项。项目立项后一个新项目正式启动，所有的管理和跟踪工作基本就转移到了项目经理，后面产品经理的工作基本就是关键点的跟踪。而我们说的关键点主要是项目主计划评审，需求评审，关键技术评审，可用性测试和评估，产品版本发布评审。所以产品经理不仅仅关注产品生命周期，也关注项目生命周期，只是关注的点和粒度不同。
