什么是架构师？
寻找一个值得共同奋斗的目标，营造一个让大家都能最大限度发挥自我价值的工作氛围。
没有懒惰的员工，只有没被激发出来的激情。
发掘人的优秀
有些企业喜欢挖优秀的人，而不是去把自己打造成一个培养优秀人才的地方。
做事，让自己和参与的人都变得优秀。
我们，其实比自己以为的更优秀。
做一些有挑战的事，跟更优秀的人和合作。
发掘人的优秀比发掘优秀的人更有意义。
产品要做什么，不做什么。
产品能够为用户创造什么价值。
能用一句话说明白，我们在做什么。
架构师要保持对目标蓝图的关注，对偏离蓝图的设计和决定保持警惕。
让大家都参与进来。
分享自己的设计思路，理解比人的想法，求同存异。
成就他人，成就自己。
做成一个项目，给客户创造价值，为公司盈利，让项目成员获得成长。
把“我的问题”表述成“我们的问题”。
给上司提封闭式的问题，给下属提开放式的问题。
给上司提问应该是"你觉得A和B两个方案哪个更好？"这种封闭式问题。而不是“你觉得怎么办？”这种没有建设性的开放式问题。
解决问题，达成绩效。
先解决别人的问题，再解决自己的问题。
（礼尚往来，别人也会帮你解决问题。帮别人解决问题的过程，后面解决自己的问题，也就得心应手。）
架构师引领了公司的技术方向，架构师的眼界和高度决定了公司的技术高度。
通常团队成员感觉不出他的存在，貌似没有他工作也可以做得很好，但是他真的离开了，大家心里就会空荡荡，没有主心骨。
深得团队成员的敬重和信任。
本文转自TBHacker博客园博客，原文链接：http://www.cnblogs.com/jiqing9006/p/7691452.html，如需转载请自行联系原作者
