主要内容：
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如何保证项目的质量？
有效的管理应该放在第一位，作为一个领导者要有先进的管理理念 软件开发周期管理，人力资源管理，各种库管理 (技术库，经验库…) -
在开发过程中要严格控制代码的质量 (最好有专人负责)
当前开发的 Sperc 项目，修改 Bugs 的时间远远超过开发时间 - 开发过程中缺少交流导致不该发生的问题发生了 （组内交流，组外交流 （Test 小组，其他系统小组））
- 清晰的组织结构是有效管理的前提 公司中的 CTO 不能有多个 (在一个部门)或者同一水平的 CTO 不能有多的。这个公司 zheng and peng 经常以吵架的口气讨论问题。我觉得就是这个原因。公司的组织结构一定要安排好。人必定有妒忌心！管理者都应该去学心理学，呵呵！
- 项目组要有专门的人员负责技术研发，但是作为一名项目经理（不是产品经理），也要应该对技术有所把握。
- 业务敏捷，敏捷开发，需求驱动，测试驱动 (多多学习), 界面驱动，一个项目经理主要职责就是安排好软件生命周期每一阶段的任务，对产品或者是项目有一个整体的把握。
7．不管你是个程序员还是主管都要以一种平常心去面对一切。每天保持一个好心情是最重要的。要记住微笑是最好的礼物，也是最好的回报。
8．工作学习过程中多培养自己的自学能力, 多去接触新的事物.作为一个打工者要会偷些时间来学习。也就是要时刻发展自己，不要放弃任何机会。
9．SOA 的核心主要是整和, agile 不要只是局限于开发敏捷，应该扩到业务敏捷，
企业敏捷等等这些都是当前软件社区最热门的话题。至于如何将 agile 引入公司，我们将做不屑的努力。
10．公司内部在交流上应该进一步改进，很多 bug 还有需求等等都是由交流不够引起的。
随着公司在业务和人员上的扩大，个人觉得这是一个应该首先要考虑的问题。
本文转自BlogJava 新浪blog的博客，原文链接： SPERC 项目总结，如需转载请自行联系原博主。
