在项目中有一些关键性的技术工作，且这些工作在行业内部非常保守、国内技术力量薄弱——也就说技术工作人员难找。在我们团队里有一个这样的关键性技术人员，项目必须经过他这一环。在他这一环时，时间计划完全被他控制——他说要多少时间就多少时间，而且这个时间非常随意，不给我任何商量的余地，更不要说去控制。同时，这个工作环节很难找到人代替或外包，这个人对公司好像也没多少留恋可言，纯粹看钱办事。
目前来说，该如何处理呢？和他沟通、高层出面还是其他方法呢？
本文转自BlogJava 新浪blog的博客，原文链接：如何管理强势的关键性技术人员？，如需转载请自行联系原博主。
