写在之前的话
2012年12月15日，有我参与的《移动游戏运营数据指标白皮书》对外发布了，在参与和规范指标的过程中，我思考了很多很多，这其中对于大多数人来说，最大的疑问莫过于，为什么要去做这件事。今天有关于这个问题的答案将在下文中进行阐述。
如果有需要白皮书的可以在此下载：http://vdisk.weibo.com/s/kPSC7/1355760139
从这次发布的情况来看，大家对于这件事还是给与很大的关注和热情。这里一并表示感谢。还有几位群中好友专门提出了意见，大家也说了对于这件事的看法和意见。这里我来说为什么要去做这件事，以及对于大家一些问题的回答。
我想从几个方面来说吧，第一点从数据分析师的角度来看待这个问题。
作为一名数据分析师，当然我们的第一要务是要做好数据分析，解决问题提出解决方案为先，从这个角度来看，不管你有什么样的指标和定义，只要是对于使用者本人是有效的就可以了，因为我们以解决问题为先。这点是是绝对没有问题，然而换个角度来思考问题，如果你是一个刚刚要进入这个行业的新人，那你如何去学习和建立对于一些基础数据标准的认识？从我自己的经验来看，度娘和谷歌绝对是一个很好的东西，但是往往是在我们需求时才会去使用，对于我而言，现阶段他们对于我的作用很大，因为我建立了对于基本指标的理解和运用。但是对于新人而言，这个过程有点痛苦，因为互联网给与我们的资源太多，太多信息涌入，但你又缺乏基本的筛选和辨别能力时，你只能有两种选择，放弃或者全盘接受，如果全部接受，对于新人来说，就完全不懂得什么是正确的，什么是错误的。
所以作为数据分析师的第一个角度，我们解决如何让更多新人有个基本和正确的对于入门阶段数据分析的理解和学习。
作为数据分析师的第二角度来说，这是一个学习和促进的过程。
这话有点大，实际来看，每一个数据分析师都有自己的方法和定义方式，这点是没问题的，但是往往在一起交流学习是缺乏一个基本的标准，信息是不对称的。所以我们需要尽量说一些同一个规范的话，但是我们不要把每个人分析和使用数据指标的习惯改变，只是，游戏数据分析在最大的层面和宏观角度是需要这样一个规范的。
说到这里，不得不说我之前一篇关于数据分析师的尴尬的文章，在研发运营中间生存的分析师，其实如果要突破尴尬，就要使研发和运营都来关注和使用数据分析，因此，界定一些标准帮助研发理解如何处理提取数据，数据如何重要，对于运营来说，他们更希望用数据解决问题，完成kpi，然而往往基本数据都没有建立完善的理解。
以上是的有点远了，下面从老板的角度来看这个问题，每一个老板都是要了解自己的游戏水准和水平，因为需要和行业有个比较，老板的眼里面不管有多少指标或者你完成了多少分析，他们只关心，游戏人气怎么样，收入如何。这点我觉得说的最露骨，但最现实，所以，我们必须教育老板如何用数据来看待这些问题，那些数据可以看，如何和行业能建立信息对称的分析和了解，这就是指标的问题。数据分析师有很多指标，那些可以拿出来在行业大部分情况下可以使用和比较的，这是很重要的事情。
在从行业发展来说，移动市场发展可以说非常的快，快的超出想象，作为一个新兴的市场环境，其实更需要在发展初期就要很好规范环境，不然，几年过去了，依旧是蛮荒生长，以至于大家说的话办得事不是同一个规范和标准下实现的。
再者，现在更多的企业想突破向海外市场进军，如果还是不能在这个基本的问题上建立与国际统一的规范，即使走出去，那还是步履蹒跚。
ok，最后来说下，还是要感谢几位热心博友和朋友的建议，受益良多，之前提到白皮书一些定义术语有些不是便于新手理解，已经了解，之所以还是坚持这样做的原因，是因为现在大部分人都是这样的叫法，白皮书的界定是尽量用最小的代价帮助大家理解和明确这个术语的标准定义，在后续的修订版和系列内容上继续完善和改进，希望各位继续提出意见和参与。
这里一并表示感谢。
