艾伟也谈项目管理,切勿过早优化

简介:   Donald Knuth说“过早优化是万恶之源”(premature optimization is the root of all evil)。这话也许有些夸张,但“过早优化”的危害我觉得不能忽视。

  Donald Knuth说“过早优化是万恶之源”(premature optimization is the root of all evil)。这话也许有些夸张,但“过早优化”的危害我觉得不能忽视。同时,我觉得“过早优化”的概念不专属编写程序,生活中的示例也比比皆是。不信,你看看下面这些情形你是否遇到过:

  1、当你开始学一门程序语言的时候(比如c#),你想如果可以精通开发工具(比如Visual Studio)一定如虎添翼,于是一开始你就花很多时间去研究开发工具,而忘记自己学习的重点是语言本身,而非工具。或者,一开始,你花不少的时间去选择哪门程序语言,比较各种语言的优劣,在五花八门的语言前面犹豫不决,这个想学,那个也不想放弃,结果都是学个半路子。

  2、当你学习一门外语比如英语的时候,一开始,你花了很多的时间去下载有关英语资料,花了很多的时间去找英语书籍,以为有了这些资料和书籍就可以学好英文,而不是一开始就踏踏实实的从单词、语法开始,结果后来资料下载了一大堆,书籍买了不少,却没有坚持下去。

  3、你想搞体育锻炼,比如打羽毛球,于是一开始你花大量时间去买球衣、球鞋、球拍等装备,可没连几天,你发现自己开始三天打鱼了,最后,那些装备都起了灰,也没锻炼几次。

  4、你想做时间管理(Getting Things Done),于是你研究各种时间管理的资料,上各种时间管理技巧的网站,比如lifehack、 digg 、gtdlife,下载对最流行的GTD的管理软件,以节省时间的名义浪费时间,很浮躁,不能做到实实在在把每天的计划都落实,拖拖拉拉。

  5、你有没有这样的体验,一本书你总是对开头的部分看的最仔细,后面的章节没坚持看下去,下次又重复这种循环。当你计划做一件事的时候,总是规划的非常完美,几乎考虑每个细节,但却没有认认真真、一步一步执行,或者过早完美计划,反而让你缩手缩脚,犹豫不前,瞻前顾后,顾此失彼,最后虎头蛇尾。

  6、比如,如果我有了钱,我就如何如何享受快乐,比如,如果我将来有了很多的时间,我就会花更多的时间陪家人或锻炼…

  这样类似的例子还可以举很多。

  过早优化对大的问题在于:过早关注不重要的部分,而忽略行动和目标本身。以静态的思维来优化,殊不知,事务发展总是动态的,“优化”是需要长期的实践积累才可以获得。出发点是好的,但往往好心办坏事,折腾大量的时间,做了很多不该做的,而该做的、重要的反而没做。强化外部条件、工具等外在,而忽略内在因素和行动本身,或者,过多期望将来,而忽略当下眼前。

  活在当下,实实在在做好手头的事,是避免“过早优化”最好的方法之一

目录
相关文章
|
程序员 项目管理
艾伟也谈项目管理,较大型项目的产品工作心得
  最近做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久,这也是目前接手过功能点最繁复,产品线对接最多的一个项目。从中得到的一些关于设计较大型产品的心得,拿出来跟大家分享。   立项前   1、统一元素设计需考虑周全   也许是初创团队的缘故,我不得不感叹团队对产品经理要求之严格之缜密,项目全程只有一个人负责,所以大到产品线对接,小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。
1254 0
|
测试技术 项目管理
艾伟也谈项目管理,对项目管理的几点认识
自2007年参加工作以来,参与的项目也有好几个了,但都是以项目成员的角色参与,从来没有以项目经理的角色参与项目。中国有句古话叫“旁观者清”,同一个问题站的角度不同,可能会形成不同的结论。下面我就以一个普通项目成员的角度谈一下对项目管理的几个看法,希望大家给予指正。
922 0
|
架构师 项目管理
艾伟也谈项目管理,个人管理:写书之前应该回答的几个问题
  我在06年和一个同事写过一本Delphi入门的示例书籍Delphi数据库通用模块及典型系统开发,当时体会到了写书不像想象中的简单,基本上业余时间都没了,所以我之后就不想出书了,其中更重要的一个原因是,我还没有找到一本真正想与大家分享并且自己能写出来的书籍。
1237 0
|
Java 项目管理 容器
艾伟也谈项目管理,代码背后的点滴
  有段时间没有更新技术blog了,现在有空每天都写写围脖,记录生活和工作的点滴,但是有时候发现有些技术的想法和工作总结没有像过去那么完整的写很大一篇,但是也有零零散散的不少点滴,因此想着随意的写这么一个连续的片段分享。
1090 0
|
测试技术 项目管理
艾伟也谈项目管理,大项目的思考
  引言:进入现在这个我们内部号称“豪门”的项目已经两个多月了。现在回想起进入项目前一位前辈的话:“大项目有大项目的问题,但大项目也有很多东西可学“,自己此时深表赞同。两个月的时间,自己从刚来前两周的观察学习,到现在的基本融入,在这个过程中自己有了很多的想法和思考。
933 0
|
测试技术 项目管理
艾伟也谈项目管理,项目做完了,总结一下
  在连续封闭N个月以及再后来的N个月的加班后,项目终于以延期N个月的结果结束了。不管曾经发生过什么,不管项目是否延期,重要的是项目结束了,所有的项目成员都可以松一口气了。曾经和同事开玩笑说:在我经过过的失败项目中多了一个项目,以后就能避免同样类型的失败了。
990 0
|
项目管理
艾伟也谈项目管理,让亲身实践者执行工作流程
  文 / 黄易山   在这里,我使用“工作流程”这个词来描述“个人或团体为了完成一项活动而遵循的步骤”意义上的流程,以及组织的一般制度。随着一家公司的成长,有必要增加或整理工作流程。   最重要的利弊权衡通常是工作流程所带来的阻力,以及效率或效益上的收益孰轻孰重。
1163 0
|
项目管理
艾伟也谈项目管理,项目管理杂谈-我所期望的新人
  在项目过程中,会有旧面孔的离开,但也有到很多新面孔的加入,什么样的新人是比较讨喜的呢?作为管理者来说,最希望花最小的代价而获得最大的收益,但事实上这样的新人太少了,下面从几个方面谈谈我在工作中期望的新人。
1045 0
|
测试技术 项目管理
艾伟也谈项目管理,只有好代码的项目能成功吗?
  Simon Brown,集开发者、架构师及作家于一身,他认为成功的项目需要的不仅仅是好代码。在他的演讲《好代码是不够的》中,Brown讨论了项目成功所需的所有元素,从前期设计到操作文档。   Brown认为好代码是一个好的开始,但要取得成功,人们需要知道要构建什么、要发布什么以及它可以运作起来。
922 0
|
测试技术 项目管理
艾伟也谈项目管理,敏捷个人:内容框架之执行力
  执行力是敏捷个人需要学习的一个内容,本篇主要介绍执行力相关的内容,大家在读后可以采用介绍的一些指南开始行动。 执行力的三个层面 按照命令和规则做事的过程,简单讲就是能够听话照做 按照预定的计划行为的过程,简单讲就是做事章法 将想法变成现实的过程,简单讲就是规划实现   对第一个层面来说,要做的事情是片段的、非连贯的,但对第二个层面来说是连续的、整体的。
999 0

热门文章

最新文章