一个人，假设叫小明，原来在技术岗位，是一线的标兵、带头人。公司领导觉得这个人不错，希望他能走到管理路线上来；于是乎先让他把20%的时间拿出来来做管理，发现干的还不错，慢慢的交给他更多的管理事务，从原来20%的时间，增加到60%、80%，甚至整个团队都交给他来带。
这看似是一个非常正常的技术转管理的转型过程，然而这里面却隐含着一个值得重视的问题，小明原来是技术带头人，走到管理岗位之后，没有太多时间研究一线的技术，慢慢的很多技术都不熟悉了，然而又害怕碰到具体的问题 在下属面前丢脸，难以服众；不得已又得抽自己的个人时间学习技术，这样双管齐下搞的自己疲于奔命。
于是小明去咨询自己的好友，小张和小王。
小张告诉他，你原来是公司的技术骨干，业内也是知名的技术专家，技术圈子里喊一声，大家都知道你的名字，你何苦去转管理？！俗话说，一招鲜，吃遍天；管理岗又没有太高的门槛，换个公司换个团队，又要重新来一遍；你这是得不偿失；另外，没有安全感才是你痛苦的根源。有手艺才有安全感，我劝你还是重新回到技术岗吧。
小王告诉他，你这样下去不是长久之计，你又做管理工作又做技术研究，总是跟不上一线的技术人员的。因为他们有更多的时间和精力赶超你的技术水平，如果碰到问题就要亲自帮他们拿主意的话，迟早要在下属面前丢脸。你应该让他们自己来拿主意，你来根据你的经验审核他们的决定。
小明觉得小王的办法合适，于是按照小王的办法去管理团队，随着管理事务的增加，渐渐的对技术越来越不熟悉，直到有一天，他忽然想到：我的团队会不会骗我？这项新技术的预研为什么要花10个人日？那项系统集成工作采用的技术方案是不是为了图省事儿？产品的这个安全故障，是不是因为之前的一项技术选型导致的？
