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8、部门人员绩效考核 - 部门管理经验谈

简介:   部门人员的绩效考核是关系到部门内部每个员工的切身利益,所以这个也是部门经理对部门的绩效进行处理的一个要点。前面笔者也写过一个项目组的绩效考核的博文,这个需要和部门绩效考核实际挂钩起来一起处理:6、项目组人员绩效考核 - 项目管理系列文章。
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  部门人员的绩效考核是关系到部门内部每个员工的切身利益,所以这个也是部门经理对部门的绩效进行处理的一个要点。前面笔者也写过一个项目组的绩效考核的博文,这个需要和部门绩效考核实际挂钩起来一起处理:6、项目组人员绩效考核 - 项目管理系列文章

 

  一、项目组人员考核;

  前面写过的项目组内部人员的考核的博文,这里再描述一下。项目组人员的考核,一般是根据项目组人员的职位,工作内容,工作经验等等因素进行的,也就是针对人员的实际硬件条件进行的考核。项目组人员的考核,需要项目经理根据项目的内容,实际的工作内容等因素进行考察,重点还是根据项目组内部人员的工作质量,工作重点,工作深度等进行,这些都是在项目中与项目组人员实际挂钩的内容,也是考核的重点所在。

 

  二、项目提成考核;

  在项目完成之后,有些公司就对项目的利润进行提成给项目实际参与人员。当然,这个是与项目组实际情况而定,也是公司对项目组对项目的实际付出而定的提成政策。笔者以前的一家公司就是这样:项目的利润提成,部门经理占5%提成,项目经理占3%提成,程序员占1%提成。这个项目提成有考核之后,项目组对项目的完成就有了盼头,这样大家在实际工作时就有了积极性,能够更好的让项目完成,这样也间接的推动了项目的质量、时间和成本的管理。

 

  上面只是针对项目的情况对部门人员的绩效考核进行了描述,其它不全的请大家指出。。。

 

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lzhdim
人在20岁以意志力著称,在30岁以智慧取胜,在40岁则靠的是理智的判断。 一个人只有时刻保持幸福快乐的感觉,才会使自己更加热爱生命,热爱生活。只有快乐,愉快的心情,才是创造力和人生动力的源泉;只有不断自己创造快乐,与自己快乐相处的人,才能远离痛苦与烦恼,才能拥有快乐的人生。
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