部门人员的绩效考核是关系到部门内部每个员工的切身利益，所以这个也是部门经理对部门的绩效进行处理的一个要点。前面笔者也写过一个项目组的绩效考核的博文，这个需要和部门绩效考核实际挂钩起来一起处理：6、项目组人员绩效考核 - 项目管理系列文章。
一、项目组人员考核；
前面写过的项目组内部人员的考核的博文，这里再描述一下。项目组人员的考核，一般是根据项目组人员的职位，工作内容，工作经验等等因素进行的，也就是针对人员的实际硬件条件进行的考核。项目组人员的考核，需要项目经理根据项目的内容，实际的工作内容等因素进行考察，重点还是根据项目组内部人员的工作质量，工作重点，工作深度等进行，这些都是在项目中与项目组人员实际挂钩的内容，也是考核的重点所在。
二、项目提成考核；
在项目完成之后，有些公司就对项目的利润进行提成给项目实际参与人员。当然，这个是与项目组实际情况而定，也是公司对项目组对项目的实际付出而定的提成政策。笔者以前的一家公司就是这样：项目的利润提成，部门经理占5%提成，项目经理占3%提成，程序员占1%提成。这个项目提成有考核之后，项目组对项目的完成就有了盼头，这样大家在实际工作时就有了积极性，能够更好的让项目完成，这样也间接的推动了项目的质量、时间和成本的管理。
上面只是针对项目的情况对部门人员的绩效考核进行了描述，其它不全的请大家指出。。。
